Team Empowerment & Continuous Improvement
Permettre à l’équipe d’atteindre les objectifs qui lui sont fixés et l’accompagner sur son amélioration continue :
- Concevoir et dimensionner l’équipe (ou l’usine de production)
- Recruter les membres de l’équipe
- Accueillir (onboarder) les membres de l’équipe
- Fixer les objectifs de l’équipe et des individus (OKRs : Objectives Key Results) en cohérence avec les objectifs stratégiques
- Écouter et accompagner les membres sur leurs problématiques individuelles
- Identifier les axes d’amélioration, prioriser et agir
Comment organiser le Product Management ?
Nous découpons le Product Management en blocs qui représentent chacun des cycles de travaux asynchrones, avec des aller-retours nombreux : Customers & Users Management, Business & Shareholders Management, Team Empowerment & Continuous Improvement, Vision & Strategy, Discovery, Delivery, Operations & Distribution, Launch & Updates, et End of Life. L’ensemble de ces blocs permet d’aboutir à des produits qui émergent et évoluent avec le temps, et qui peuvent déboucher sur des écosystèmes de produits…
