Launch & Update
Informer l’ensemble des parties prenantes et le client de la sortie et des mises à jour du produit, et dérouler le rollout :
- Etablir une étude d’impacts et de risque
- Etablir un plan d’action de fin de vie
- Communiquer auprès des clients pour les attirer
- Communiquer auprès des actionaires et de l’entreprise
Comment différencier la mise en production du lancement de nouvelles fonctionalités ?
En Product Management, et surtout avec la vision CI/CD, une mise en production n’est pas égale à une release (activation des fonctionnalités pour les utilisateurs). Un produit de qualité est régulièrement mis en production, même si certains morceaux ne sont rendu visibles que plus tard. Cela garantit une intégration continue, et non une intégration compliquée après plusieurs mois de travail hors production…
Comment organiser le Product Management ?
Nous découpons le Product Management en blocs qui représentent chacun des cycles de travaux asynchrones, avec des aller-retours nombreux : Customers & Users Management, Business & Shareholders Management, Team Empowerment & Continuous Improvement, Vision & Strategy, Discovery, Delivery, Operations & Distribution, Launch & Updates, et End of Life. L’ensemble de ces blocs permet d’aboutir à des produits qui émergent et évoluent avec le temps, et qui peuvent déboucher sur des écosystèmes de produits…
