« Measure What Matters » de John Doerr est un livre sur la méthodologie OKR (Objectifs et Résultats Clés). Dans ce livre, l’auteur partage son expertise en matière de définition et de suivi des objectifs en entreprise, en utilisant l’exemple de plusieurs entreprises qui ont utilisé avec succès cette méthode, notamment Google et Intel. Il explique comment OKR permet d’aligner les objectifs de l’entreprise avec sa stratégie globale, de donner une vision claire de la direction à prendre, d’améliorer la responsabilisation et de stimuler les performances pour atteindre des résultats exceptionnels. Il décrit également les étapes nécessaires pour mettre en place une méthodologie OKR efficace dans une entreprise. Le livre est destiné aux dirigeants d’entreprise et aux responsables de la gestion de projet, mais peut également être utile pour toute personne qui cherche à améliorer sa capacité à fixer et à atteindre des objectifs professionnels.
Les 10 recommandations les plus importantes
Dans ce livre, l’auteur partage les dix meilleures recommandations avec des exemples pour les personnes travaillant dans les produits. Ces recommandations incluent:
- Comprendre les avantages de l’utilisation des OKR pour aligner les objectifs avec la stratégie globale de l’entreprise et améliorer les performances.
- Définir des objectifs clairs et spécifiques avec des résultats clés mesurables pour assurer la transparence et la responsabilisation.
- Sélectionner les bonnes personnes pour établir des OKR, en veillant à ce qu’elles soient suffisamment motivées et compétentes pour les atteindre.
- Mettre en place des processus pour suivre et évaluer les progrès réalisés par rapport aux OKR.
- Encourager la collaboration et la communication pour maximiser les résultats.
- S’assurer que les OKR sont alignés sur les objectifs de l’entreprise à tous les niveaux.
- Utiliser des OKR pour suivre les résultats et identifier les opportunités d’amélioration.
- Faire preuve de souplesse et de résilience en modifiant les OKR en fonction des besoins changeants de l’entreprise.
- Encourager les employés à prendre des risques et à innover pour atteindre les OKR.
- S’assurer que les OKR sont utilisés de manière efficace en les intégrant à la culture de l’entreprise.
Ces recommandations sont importantes car elles montrent comment les OKR peuvent être utilisés pour aligner les objectifs de l’entreprise avec sa stratégie globale, améliorer les performances, augmenter la transparence et la responsabilisation, et finalement atteindre des résultats exceptionnels.
OKR
Selon John Doerr, OKR signifie Objectifs et Résultats Clés. Il s’agit d’une méthodologie pour fixer des objectifs ambitieux et mesurer les progrès dans les entreprises. Les OKR se composent généralement d’un objectif global et de plusieurs résultats clés qui permettent de mesurer les progrès vers cet objectif.
Un exemple d’OKR pour une entreprise de vente en ligne pourrait être:
Objectif: augmenter les ventes en ligne de 25% d’ici la fin de l’année
Résultats clés:
- Augmenter le nombre de visiteurs sur le site web de 20%
- Augmenter le taux de conversion de 15%
- Augmenter le panier moyen de 10%
- Augmenter le taux de fidélisation de 5%
En utilisant ces OKR, l’entreprise peut se concentrer sur les actions qui contribueront à atteindre ces objectifs clés et mesurer ses progrès tout au long de l’année. Les employés peuvent également être responsabilisés pour atteindre ces résultats clés en utilisant des indicateurs de performance appropriés.
John Doerr
John Doerr est un investisseur et un entrepreneur américain. Il est surtout connu pour son travail en tant qu’investisseur chez Kleiner Perkins, une société de capital-risque basée à Silicon Valley, où il a participé à des investissements dans des entreprises telles que Google, Amazon et Uber. Il est également connu pour son livre « Measure What Matters » où il décrit sa vision de la méthodologie OKR pour fixer des objectifs et mesurer les résultats dans les entreprises. Il est considéré comme l’un des principaux experts en matière d’entrepreneuriat et d’innovation.
