Le livre « Product Roadmaps relaunched » des auteurs C. Todd Lombardo, Bruce McCarthy, Evan Ryan et Michael Connors se concentre sur les méthodes et les outils pour créer et utiliser efficacement les roadmaps de produits pour orienter le développement de produits. Les auteurs soutiennent que les roadmaps bien conçues et utilisées correctement peuvent aider les équipes de produits à atteindre leurs objectifs commerciaux et à satisfaire les besoins des clients. Le livre offre des conseils pratiques sur la création de roadmaps efficaces, y compris la définition des objectifs commerciaux, la segmentation des clients et la priorisation des fonctionnalités. Les auteurs également discutent de l’importance de la création d’une culture de l’amélioration continue pour soutenir le développement de produits de qualité.
Les 10 recommandations les plus importantes pour créer une roadmap produit
Les auteurs présentent 10 recommandations clés pour les responsables de produits et les entrepreneurs. Voici les 10 recommandations avec des exemples concrets pour chaque point :
- La création d’un plan de produit efficace nécessite une compréhension claire des objectifs commerciaux de l’entreprise. Par exemple, une entreprise qui vise à augmenter ses ventes de 20% devra s’assurer que son plan de produit inclut des initiatives qui visent à atteindre cet objectif.
- Il est important de conserver une vision à long terme tout en étant flexible pour s’adapter aux changements du marché. Par exemple, un plan de produit qui vise à lancer un nouveau produit dans un an devra inclure des étapes pour s’adapter aux évolutions de la concurrence ou des tendances du marché.
- La communication efficace est essentielle pour la réussite d’un plan de produit. Par exemple, un responsable de produit qui communique clairement les objectifs et les étapes à suivre pour atteindre ces objectifs permettra à son équipe de mieux comprendre leur rôle et de travailler de manière plus efficace.
- Il est important de s’assurer que les initiatives de produits sont alignées sur les objectifs commerciaux de l’entreprise. Par exemple, un responsable de produit qui s’assure que les investissements en R&D sont alignés sur les objectifs commerciaux de l’entreprise maximisera les chances de réussite de ces initiatives.
- Il est important de créer des indicateurs de performance clairs pour mesurer la réussite d’un plan de produit. Par exemple, un responsable de produit qui utilise des indicateurs tels que les ventes, le taux de rétention des clients ou la satisfaction des clients pour mesurer la réussite de son plan de produit pourra rapidement identifier les domaines à améliorer.
- Il est important de consacrer du temps pour la recherche de marché afin de mieux comprendre les besoins des clients. Par exemple, un responsable de produit qui effectue des entretiens avec des clients pour mieux comprendre leurs besoins pourra s’assurer que le plan de produit répond à ces besoins.
- Il est important de consacrer du temps pour la recherche de marché afin de mieux comprendre les tendances du marché. Par exemple, un responsable de produit qui surveille les tendances de son marché pourra s’assurer que son plan de produit est aligné sur ces tendances.
- Utilisez des hypothèses pour vous concentrer sur les aspects les plus importants de votre produit. Par exemple, si vous développez une application de suivi de santé, votre hypothèse pourrait être que les utilisateurs utiliseront l’application si elle leur permet de suivre facilement leurs données de santé.
- Utilisez des données pour prendre des décisions sur les fonctionnalités à développer. Par exemple, si vous remarquez que la plupart des utilisateurs de votre application de suivi de santé utilisent principalement les fonctionnalités de suivi de l’activité physique, vous pourriez décider de développer davantage ces fonctionnalités plutôt que de se concentrer sur d’autres aspects de l’application.
- Faites évoluer votre roadmap en fonction des données et de l’expérience utilisateur. Par exemple, si vous constatez que les utilisateurs de votre application de suivi de santé utilisent principalement les fonctionnalités de suivi de l’activité physique, vous pourriez décider d’ajouter des fonctionnalités de suivi de la nutrition pour répondre à leurs besoins.
Roadmap Produit
D’après le livre « Product Roadmaps relaunched » de C. Todd Lombardo, Bruce McCarthy, Evan Ryan et Michael Connors, une bonne roadmap produit est un plan visuel qui définit les objectifs à long terme, les initiatives stratégiques et les étapes clés pour atteindre ces objectifs. Elle est utilisée pour communiquer les plans d’une entreprise aux différentes parties prenantes, pour aligner les efforts de développement de produit et pour aider à prendre des décisions de manière efficace.
Pour construire une roadmap produit, il est important de commencer par comprendre les objectifs commerciaux et les besoins des utilisateurs. Ensuite, les différentes initiatives et étapes clés doivent être identifiées pour atteindre ces objectifs. Il est important de s’assurer que les initiatives sont alignées avec les objectifs commerciaux et les besoins des utilisateurs. Les initiatives doivent également être priorisées en fonction de leur impact et de leur complexité.
Une fois la roadmap construite, elle doit être utilisée pour communiquer les plans d’une entreprise aux différentes parties prenantes, pour aligner les efforts de développement de produit et pour aider à prendre des décisions de manière efficace. Il est également important de continuer à surveiller et à ajuster la roadmap en fonction des changements dans les objectifs commerciaux et les besoins des utilisateurs.
Un exemple concret serait une entreprise de technologie qui souhaite augmenter le nombre d’utilisateurs actifs sur son application. La roadmap pourrait inclure des initiatives telles que la mise en place d’une fonctionnalité de réseautage pour connecter les utilisateurs, la mise en place de campagnes de marketing ciblant des utilisateurs spécifiques et la mise en place de mesures pour inciter les utilisateurs à utiliser l’application de manière plus fréquente.
C. Todd Lombardo, Bruce McCarthy, Evan Ryan et Michael Connors
C. Todd Lombardo, Bruce McCarthy, Evan Ryan et Michael Connors sont les auteurs du livre « Product Roadmaps relaunched ». C. Todd Lombardo est un ingénieur logiciel et un consultant en innovation produit, Bruce McCarthy est un expert en stratégie produit et en innovation, Evan Ryan est un expert en gestion de produit et en innovation et Michael Connors est un expert en stratégie et en innovation. Ils ont tous une expérience significative en matière de développement de produits et ont écrit ce livre pour partager leurs connaissances et leur expérience avec les product managers et les entrepreneurs.
