« Sprint » de Jake Knapp est un livre qui fournit un guide étape par étape pour mener des sprints, un processus de cinq jours pour résoudre des problèmes et créer de nouveaux produits. Le livre est intéressant pour les responsables de produits et les entrepreneurs car il offre une approche structurée pour résoudre des problèmes complexes et créer de nouveaux produits. Il fournit également des techniques pour prototypage et de test rapides des idées, ce qui peut aider les responsables de produits et les entrepreneurs à prendre de meilleures décisions et à éviter des erreurs coûteuses. En outre, le livre offre des conseils pratiques pour mener des sprints dans une organisation, ce qui peut être utile pour les responsables de produits et les entrepreneurs qui souhaitent mettre en place ce processus dans leurs propres équipes. En résumé, « Sprint » fournit un cadre précieux pour créer des produits réussis, et est une lecture intéressante pour toute personne travaillant dans la gestion de produits ou l’entrepreneuriat.
Les étapes du Sprint
« Sprint » de Jake Knapp décrit les étapes suivantes pour créer et tester rapidement des idées de produits :
- Comprendre : rassembler une équipe pour comprendre le problème à résoudre et identifier les utilisateurs clés. Exemples : Un chef de produit chez une entreprise de logiciels rassemble une équipe pour comprendre les besoins des utilisateurs de leur logiciel de gestion de projet. Un entrepreneur rassemble une équipe pour comprendre les besoins des consommateurs dans un marché en croissance des produits alimentaires biologiques.
- Sketch : créer des dessins rapides des idées de produits potentiels. Exemples : Un designer produit chez une entreprise de technologie de la mode crée des croquis rapides de différents designs de vêtements connectés. Un entrepreneur crée des croquis rapides de différentes interfaces pour une application de suivi de sommeil.
- Decide : choisir les idées les plus prometteuses à tester. Exemples : Un chef de produit chez une entreprise de commerce électronique décide de tester une nouvelle fonctionnalité de recommandation de produits sur le site web. Un entrepreneur décide de tester un nouveau modèle d’abonnement pour sa plateforme de vidéo en streaming.
- Prototype : créer un prototype de l’idée choisie pour la tester auprès des utilisateurs. Exemples : Un designer produit chez une entreprise de technologie de la santé crée un prototype d’un nouveau dispositif de suivi de la santé. Un entrepreneur crée un prototype d’une nouvelle fonctionnalité pour une application de méditation.
- Test : tester le prototype auprès des utilisateurs pour recueillir des commentaires et des données. Exemples : Un chef de produit chez une entreprise de jeux vidéo teste un nouveau jeu auprès d’un groupe de joueurs pour recueillir des commentaires et des données sur les performances. Un entrepreneur teste une nouvelle fonctionnalité sur sa plateforme de commerce électronique auprès d’un groupe de consommateurs pour recueillir des commentaires et des données sur les conversions.
10 recommandations importantes
Voici dix recommandations importantes données dans le livre « Sprint » avec des exemples concrets pour les product managers et les entrepreneurs :
- Rassemblez une équipe multidisciplinaire pour résoudre le problème : Un chef de produit rassemble une équipe comprenant des développeurs, des designers et des spécialistes du marketing pour créer un nouveau produit.
- Utilisez des méthodes visuelles pour communiquer les idées : Un entrepreneur utilise des storyboards pour visualiser les différentes étapes d’une expérience utilisateur pour une application mobile.
- Soyez précis et concret lorsque vous définissez le problème à résoudre : Un chef de produit définit clairement le problème à résoudre en utilisant des données sur les utilisateurs et les tendances du marché.
- Priorisez les idées en fonction de leur potentiel de résolution du problème : Un chef de produit utilise des matrices d’évaluation pour déterminer les idées les plus prometteuses pour résoudre le problème identifié.
- Créez un prototype de l’idée sélectionnée qui soit suffisamment détaillé pour être testé : Un designer produit crée un prototype interactif de la nouvelle fonctionnalité pour une application de messagerie pour permettre aux utilisateurs de tester l’expérience.
- Testez le prototype auprès des utilisateurs cibles : Un entrepreneur teste sa nouvelle idée de produit auprès des consommateurs cibles pour recueillir des commentaires et des données sur les performances.
- Ecoutez les commentaires et les réactions des utilisateurs pour améliorer l’idée : Un chef de produit utilise les commentaires des utilisateurs pour améliorer les fonctionnalités de son application mobile.
- Faites preuve de flexibilité et soyez prêt à changer d’avis si les résultats des tests ne sont pas concluants : Un entrepreneur est prêt à revoir son idée de produit initiale en fonction des résultats de ses tests utilisateurs.
- Utilisez des données quantitatives pour valider les idées : Un chef de produit utilise des données sur les utilisateurs pour valider les hypothèses sur les besoins des utilisateurs.
- Faites preuve de rapidité et de détermination pour mettre en place les idées choisies : Un entrepreneur met en place rapidement sa nouvelle idée de produit pour saisir les opportunités sur le marché.
Jake Knapp
Jake Knapp est un designer produit et un auteur américain. Il est connu pour son livre « Sprint: How to Solve Big Problems and Test New Ideas in Just Five Days » (Sprint : Comment résoudre les gros problèmes et tester les nouvelles idées en seulement cinq jours) publié en 2016. Il est également connu pour son rôle en tant que designer produit chez Google, où il a travaillé sur des projets tels que Google Calendar et Google Drive. Il est actuellement cofondateur de la société de design produit, AJ&Smart. Il est un expert en méthodes de design sprints et enseigne ces méthodes à des entreprises et des organisations à travers le monde.
