« Scrum, The Art of Doing Twice the Work in Half the Time » de Jeff Sutherland

« Scrum, l’art de faire deux fois plus de travail en moitié moins de temps » de Jeff Sutherland est un livre qui explique le cadre Scrum pour gérer les projets. Scrum est une méthodologie Agile conçue pour aider les équipes à travailler plus efficacement et efficacement en décomposant les tâches complexes en morceaux plus petits et gérables et en réévaluant régulièrement les progrès. Cela peut être particulièrement utile pour les responsables de produit et les entrepreneurs qui cherchent à livrer des produits et des services de haute qualité sur des délais serrés. En se focalisant sur la phase de production, aussi appelée Delivery, le livre fournit des exemples détaillés et des conseils pratiques sur la façon de mettre en œuvre Scrum dans une variété de contextes différents, en faisant un outil précieux pour tous ceux qui cherchent à améliorer leurs compétences en gestion de projet.

Qu’est-ce que Scrum ?

Selon « Scrum, l’art de faire deux fois plus de travail en moitié moins de temps » de Jeff Sutherland, Scrum est un cadre pour gérer les projets complexes qui est basé sur les principes Agile. Il est conçu pour aider les équipes à travailler plus efficacement et efficacement en décomposant les tâches complexes en morceaux plus petits et gérables, appelés « sprints » et en réévaluant régulièrement les progrès.

Pour travailler avec Scrum, les équipes suivent généralement un ensemble de rôles et de cérémonies définis, notamment :

• Le propriétaire de produit, qui est responsable de définir et de prioriser le travail à effectuer
• Le Scrum Master, qui agit en tant que facilitateur et coach pour l’équipe
• L’équipe de développement, qui est responsable de faire le travail réel

L’équipe tient ensuite des réunions régulières, telles que :

• Planification de sprint : au début de chaque sprint, l’équipe se réunit pour planifier le travail à effectuer pendant ce sprint
• Daily Scrum : l’équipe se réunit quotidiennement pour discuter des progrès et des obstacles qui se sont présentés
• Révision de sprint : à la fin de chaque sprint, l’équipe examine le travail qui a été achevé et discute des améliorations qui peuvent être apportées
• Rétrospective de sprint : l’équipe réfléchit sur le sprint précédent et identifie les moyens de travailler plus efficacement à l’avenir.

Dans la vie réelle, les responsables de produit et les entrepreneurs peuvent utiliser Scrum pour gérer le développement d’un nouveau produit ou service, en décomposant le projet en morceaux plus petits et gérables et en réévaluant régulièrement les progrès. Par exemple, un responsable de produit pour une entreprise de logiciels pourrait utiliser Scrum pour gérer le développement d’une nouvelle application mobile. Le responsable de produit travaillerait avec l’équipe de développement pour définir et prioriser le travail à effectuer, puis utiliserait les cérémonies Scrum pour gérer les progrès du projet, en tenant des réunions régulières de planification de sprint, de daily scrum, de révision de sprint et de rétrospective de sprint.

Un autre exemple est un entrepreneur travaillant à l’ouverture d’un nouveau restaurant, il peut utiliser Scrum pour gérer le projet, en décomposant le travail en sprints plus petits, tels que la conception du menu, l’embauche du personnel et la mise en place de la cuisine.

Recommandations

1. Définir et prioriser clairement le travail à effectuer : les responsables de produit et les entrepreneurs doivent travailler avec leurs équipes pour définir et prioriser clairement le travail à effectuer. Par exemple, un responsable de produit pour une entreprise de logiciels pourrait prioriser le développement de nouvelles fonctionnalités pour une application mobile en fonction des retours des clients et des tendances du marché.
2. Décomposer les tâches complexes en morceaux plus petits et gérables : les responsables de produit et les entrepreneurs doivent décomposer les tâches complexes en morceaux plus petits et gérables, tels que les sprints, pour rendre les progrès plus visibles et plus faciles à suivre. Par exemple, un entrepreneur travaillant à l’ouverture d’un nouveau restaurant pourrait décomposer le travail en sprints plus petits tels que la conception du menu, l’embauche du personnel et la mise en place de la cuisine.
3. Réévaluer régulièrement les progrès : les responsables de produit et les entrepreneurs doivent réévaluer régulièrement les progrès lors des révisions de sprint et des rétrospectives pour identifier et résoudre les obstacles qui se sont présentés. Par exemple, un responsable de produit pour une entreprise de logiciels pourrait utiliser les révisions de sprint pour identifier et résoudre les bogues d’une nouvelle application mobile qui n’ont pas été découverts lors des tests.
4. Tenir des réunions régulières : les responsables de produit et les entrepreneurs doivent tenir des réunions régulières telles que la planification de sprint, le daily scrum, la révision de sprint et la rétrospective de sprint pour maintenir l’équipe sur la bonne voie et identifier les problèmes qui doivent être résolus.
5. Donner de l’autonomie à l’équipe de développement : les responsables de produit et les entrepreneurs doivent donner de l’autonomie à leur équipe de développement pour qu’ils prennent en charge leur travail et prennent des décisions. Par exemple, un entrepreneur pourrait donner à une équipe de développement l’autonomie de prendre des décisions sur la conception d’un nouveau restaurant.
6. Favoriser une culture d’amélioration continue : les responsables de produit et les entrepreneurs doivent favoriser une culture d’amélioration continue en réfléchissant régulièrement sur le travail de l’équipe et en identifiant des moyens de travailler plus efficacement à l’avenir. Par exemple, un responsable de produit pourrait utiliser des rétrospectives de sprint pour identifier des moyens d’améliorer le processus de développement pour une nouvelle application mobile.
7. Encourager la collaboration et la communication : les responsables de produit et les entrepreneurs doivent encourager la collaboration et la communication entre les membres de l’équipe pour s’assurer que tout le monde est sur la même longueur d’onde et travaille vers les mêmes objectifs. Par exemple, un entrepreneur pourrait utiliser des daily scrums pour s’assurer que tous les membres travaillant à l’ouverture d’un nouveau restaurant sont conscients des problèmes qui doivent être résolus.
8. Utiliser des métriques pour suivre les progrès : les responsables de produit et les entrepreneurs doivent utiliser des métriques pour suivre les progrès et prendre des décisions basées sur des données. Par exemple, un responsable de produit pour une entreprise de logiciels pourrait utiliser des métriques telles que la satisfaction des clients ou l’engagement des utilisateurs pour suivre le succès d’une nouvelle application mobile.
9. Être flexible et s’adapter aux changements : les responsables de produit et les entrepreneurs doivent être flexibles et s’adapter aux changements à mesure que le projet évolue. Par exemple, un entrepreneur pourrait changer le menu d’un nouveau restaurant en fonction des retours des clients.
10. Se concentrer sur l’objectif : les responsables de produit et les entrepreneurs doivent se concentrer sur l’objectif et ne pas se laisser entraîner dans les détails. Par exemple, un entrepreneur pourrait utiliser la planification de sprint pour s’assurer que tous les membres travaillant à l’ouverture d’un nouveau restaurant sont conscients de l’objectif global et de la façon dont leur travail y contribue. Par exemple, l’entrepreneur pourrait s’assurer que tous les membres de l’équipe comprennent comment leur travail contribue à l’ouverture réussie du restaurant, en se concentrant sur les tâches clés et les objectifs à atteindre.

Jeff Sutherland

Jeff Sutherland est un ingénieur en logiciels américain, entrepreneur et auteur. Il est le co-créateur du cadre Scrum pour gérer les projets et l’auteur de plusieurs livres sur Scrum et la gestion de projet Agile, notamment « Scrum: l’art de faire deux fois plus de travail en moitié moins de temps ». Il est un conférencier fréquent sur les sujets Scrum et Agile et il a également été consultant et coach pour des organisations à travers le monde. Il est également connu sous le nom de « Père de Scrum » en raison de son rôle dans la création et la popularisation du cadre Scrum. Il a été un personnage influent dans la communauté de développement de logiciels Agile et un pionnier dans le domaine de Scrum.