« Team Topologies » de Matthew Skelton et Manuel Pais

« Team Topologies » de Matthew Skelton et Manuel Pais est un livre qui explore les différentes façons dont les équipes peuvent être structurées pour optimiser leur performance. Les auteurs soutiennent que les structures hiérarchiques traditionnelles ne sont pas toujours les plus adaptées aux équipes de développement de logiciels modernes et que différentes topologies d’équipe peuvent être plus efficaces en fonction du contexte et des objectifs spécifiques d’un projet.

Ce livre est utile pour les entrepreneurs et les responsables de produit car il fournit un cadre pour comprendre comment structurer les équipes pour atteindre des objectifs spécifiques. En comprenant les différents types de topologies d’équipe et les points forts et les faiblesses de chacun, les entrepreneurs et les responsables de produit peuvent prendre des décisions éclairées sur la façon de organiser leurs équipes pour soutenir au mieux leurs efforts de développement de produits. De plus, le livre fournit également des stratégies pratiques pour mettre en place et gérer différentes topologies d’équipe, ce qui peut être bénéfique pour les entrepreneurs et les responsables de produit qui cherchent à optimiser les performances de leur équipe.

La loi de Conway

Selon le livre « Team Topologies » de Matthew Skelton et Manuel Pais, la loi de Conway est un principe qui stipule que « les organisations qui conçoivent des systèmes sont contraints de produire des designs qui sont des copies des structures de communication de ces organisations. » En d’autres termes, la façon dont une équipe est structurée aura un impact direct sur la conception des systèmes et des produits qu’ils créent.

Les responsables de produit et les entrepreneurs peuvent utiliser la loi de Conway à leur avantage en structurant leurs équipes de manière à aligner les structures de communication de leurs équipes avec la conception de leurs produits. En alignant les structures de communication de leurs équipes avec la conception de leurs produits, ils peuvent s’assurer que leurs équipes travaillent efficacement et efficacement pour livrer des produits de haute qualité.

Par exemple, un entrepreneur qui lance une nouvelle application mobile pourrait utiliser une topologie « pod », où des équipes transversales travaillent ensemble sur un seul produit, pour aligner les structures de communication de l’équipe avec la conception de l’application. Cela peut aider à s’assurer que l’application est développée selon la vision de l’entrepreneur et que tous les membres de l’équipe travaillent vers les mêmes objectifs.

De plus, les responsables de produit et les entrepreneurs peuvent également utiliser la loi de Conway pour identifier les éventuels problèmes avec leur structure d’équipe qui pourraient entraver le développement de leur produit. En analysant les structures de communication de leurs équipes, ils peuvent identifier les goulots d’étranglement ou les silos qui pourraient empêcher le flux efficace d’informations et d’idées et prendre des mesures pour résoudre ces problèmes.

10 points importants

1. L’importance de comprendre le contexte et les objectifs spécifiques d’un projet pour sélectionner la topologie d’équipe appropriée. Par exemple, un responsable de produit dans une start-up pourrait choisir une topologie « pod », où des équipes transversales travaillent ensemble sur un seul produit, afin de maximiser la vitesse et l’agilité.
2. Les avantages d’utiliser une topologie « fédérée », où les équipes sont organisées autour de capacités ou de technologies spécifiques, pour les entreprises qui cherchent à élargir rapidement et à innover rapidement. Par exemple, une entreprise qui introduit un nouveau produit basé sur l’IA pourrait utiliser une topologie fédérée pour réunir des équipes avec des expertises différentes en IA.
3. L’importance de la communication claire et de la coordination entre les équipes pour s’assurer que tous les membres de l’équipe travaillent vers les mêmes objectifs et que les dépendances sont gérées efficacement. Par exemple, un responsable de produit dans une grande entreprise pourrait utiliser une topologie « matrice », où les équipes sont organisées à la fois par produit et par fonction, pour s’assurer que les équipes de développement sont alignées sur la stratégie globale de l’entreprise.
4. Les avantages d’utiliser une topologie « hub-and-spoke », où une équipe centrale fournit un soutien et une orientation à plusieurs équipes de produits, pour les entreprises qui cherchent à standardiser les processus et à assurer la constance entre les produits. Par exemple, une entreprise qui lance une série d’applications mobiles similaires pourrait utiliser une topologie hub-and-spoke pour s’assurer que toutes les applications sont développées selon les mêmes lignes directrices.
5. L’importance de construire une culture de confiance et d’autonomie au sein des équipes pour promouvoir la créativité et la propriété. Par exemple, un entrepreneur qui lance une nouvelle start-up pourrait choisir une topologie « swarm », où les équipes sont auto-organisatrices et auto-gérantes, pour créer un sentiment de propriété et de responsabilité chez les membres de l’équipe.
6. L’importance d’avoir un processus de prise de décision clair et transparent pour s’assurer que les équipes prennent des décisions efficaces. Par exemple, un responsable de produit dans une entreprise pourrait utiliser une topologie « holacratie », où les équipes prennent les décisions démocratiquement, pour promouvoir la transparence et l’inclusion.
7. Les avantages d’utiliser une topologie « co-localisée », où les membres de l’équipe travaillent au même emplacement physique, pour les entreprises qui cherchent à favoriser la collaboration et la créativité. Par exemple, une entreprise qui travaille sur un projet complexe pourrait utiliser une topologie co-localisée pour s’assurer que tous les membres de l’équipe peuvent travailler ensemble étroitement et partager facilement des idées.
8. L’importance de fournir un leadership et une direction claires aux équipes pour s’assurer qu’elles travaillent efficacement. Par exemple, un responsable de produit dans une entreprise pourrait utiliser une topologie « agile élargie », où les équipes sont dirigées par un responsable de produit ou un propriétaire de produit, pour fournir une direction et une guidance claires aux équipes de développement.
9. Les avantages d’utiliser une topologie « distribuée », où les équipes sont réparties dans plusieurs emplacements, pour les entreprises qui cherchent à utiliser les talents mondiaux et à réduire les coûts. Par exemple, une entreprise qui lance un nouveau produit dans plusieurs pays pourrait utiliser une topologie distribuée pour réunir des équipes avec des expertises linguistiques et culturelles différentes.
10. L’importance de surveiller et d’ajuster continuellement les topologies d’équipe pour s’assurer qu’elles répondent aux besoins de l’entreprise et du projet. Par exemple, un responsable de produit dans une entreprise pourrait utiliser une topologie « hybride », qui combine des éléments provenant de différentes topologies, pour s’assurer que les équipes peuvent s’adapter à mesure que le projet et l’entreprise évoluent.

Les étapes pour créer la bonne équipe

Selon le livre « Team Topologies » de Matthew Skelton et Manuel Pais, voici les étapes à suivre pour construire une bonne équipe:

1. Comprendre le contexte et les objectifs spécifiques du projet: avant de construire une équipe, il est important de comprendre clairement les objectifs et les exigences du projet. Cela aidera à s’assurer que l’équipe est structurée de manière à répondre aux besoins du projet.
2. Sélectionner la topologie d’équipe appropriée: en fonction des objectifs et des exigences du projet, sélectionner une topologie d’équipe qui soutiendra le mieux le projet. Le livre fournit différentes topologies d’équipe qui peuvent être utilisées en fonction du contexte et des objectifs spécifiques du projet.
3. Construire une culture de confiance et d’autonomie: il est important de créer une culture où les membres de l’équipe se font confiance et se sentent investis pour prendre en charge leur travail. Cela favorisera la créativité et la propriété au sein de l’équipe.
4. Communiquer clairement et coordonner efficacement: une communication claire et une coordination efficace entre les équipes sont essentielles pour s’assurer que tous les membres de l’équipe travaillent vers les mêmes objectifs et que les dépendances sont gérées efficacement.
5. Fournir un leadership et une direction claires: les équipes ont besoin d’un leadership et d’une direction claires pour fonctionner efficacement. Cela comprend la fourniture de directives claires sur les objectifs et les exigences du projet, ainsi que l’assurance que les membres de l’équipe disposent des ressources et du soutien nécessaires pour réussir.
6. Surveiller et ajuster continuellement: il est important de surveiller en continu la performance de l’équipe et de faire des ajustements si nécessaire pour s’assurer que l’équipe répond aux besoins du projet et de l’entreprise.
7. Aligner la structure de communication de l’équipe avec la conception du produit: en suivant la loi de Conway, aligner la structure de communication de l’équipe avec la conception du produit assurera que le produit est développé selon la vision du projet et que tous les membres de l’équipe travaillent vers les mêmes objectifs.
8. Favoriser la collaboration et la créativité: encourager les membres de l’équipe à partager des idées et à collaborer pour résoudre les problèmes rencontrés dans le projet. Cela favorisera la créativité et l’innovation au sein de l’équipe.
9. Assurer la transparence et l’inclusion: en favorisant la transparence et l’inclusion, les décisions prises par l’équipe sont fondées sur une meilleure compréhension des besoins et des perspectives de chacun.
10. Promouvoir la diversité et l’inclusion: en promouvant la diversité et l’inclusion, l’équipe bénéficiera de perspectives et de compétences différentes, qui seront bénéfiques pour la résolution des problèmes et la prise de décisions.

Les topologies d’équipes

1. Topologie « pod »: une équipe transversale qui travaille ensemble sur un seul produit ou une seule fonctionnalité. Un exemple concret dans la vie réelle pourrait être une start-up qui lance une nouvelle application mobile, où une équipe transversale de développeurs, de designers et de marketeurs travaillerait ensemble pour créer et lancer l’application.
2. Topologie « fédérée »: des équipes organisées autour de capacités ou de technologies spécifiques. Un exemple concret dans la vie réelle pourrait être une entreprise qui introduit un nouveau produit basé sur l’IA, où des équipes dédiées à l’IA travailleraient ensemble pour développer et améliorer le produit.
3. Topologie « matrice »: des équipes organisées à la fois par produit et par fonction. Un exemple concret dans la vie réelle pourrait être une grande entreprise qui lance plusieurs produits différents, où des équipes de développement, de marketing et de vente travailleraient ensemble pour chacun de ces produits.
4. Topologie « co-localisée »: les membres de l’équipe travaillent au même emplacement physique. Un exemple concret dans la vie réelle pourrait être une entreprise qui travaille sur un projet complexe, où une équipe co-localisée pourrait s’assurer que tous les membres de l’équipe peuvent travailler ensemble étroitement et partager facilement des idées.
5. Topologie « agile élargie »: une équipe dirigée par un propriétaire de produit ou un responsable de produit, pour fournir une direction et une guidance claires aux équipes de développement. Un exemple concret dans la vie réelle pourrait être une entreprise qui adopte une méthodologie agile pour développer un produit, où un responsable de produit dirigerait l’équipe pour s’assurer que le produit est développé de manière efficace.
6. Topologie « distribuée »: les équipes sont réparties dans plusieurs emplacements. Un exemple concret dans la vie réelle pourrait être une entreprise qui lance un nouveau produit dans plusieurs pays, où des équipes distribuées pourraient être utilisées pour réunir des équipes avec des expertises linguistiques et culturelles différentes.
7. Topologie « hybride »: qui combine des éléments provenant de différentes topologies pour s’adapter aux besoins du projet et de l’entreprise. Un exemple concret dans la vie réelle pourrait être une entreprise qui utilise une topologie hybride pour s’adapter aux différents besoins d’un projet en cours de développement.

Matthew Skelton et Manuel Pais

Matthew Skelton et Manuel Pais sont des auteurs et des experts dans le domaine du développement de logiciels et de la gestion d’équipe. Ils ont tous les deux travaillé en tant que consultants, aidant les organisations à améliorer leurs pratiques de développement de logiciels et la performance de leurs équipes.

Matthew Skelton est consultant, formateur et auteur, se concentrant sur la livraison de logiciels, la gestion de la livraison continue et les infrastructures cloud native. Il est un conférencier régulier lors de conférences sur le développement de logiciels et a publié de nombreux articles sur le développement de logiciels et la gestion d’équipe.

Manuel Pais est consultant, formateur et auteur, se concentrant sur la livraison de logiciels, la gestion de la livraison continue et les infrastructures cloud native. Il est également un conférencier régulier lors de conférences sur le développement de logiciels et a publié de nombreux articles sur le développement de logiciels et la gestion d’équipe. Il est également l’auteur de « Continuous Delivery in Java » et « Team Topologies: Organizing Business and Technology Teams for Fast Flow » avec Matthew Skelton.

Ensemble, ils ont écrit le livre « Team Topologies: Organizing Business and Technology Teams for Fast Flow » qui a été publié en 2020. Le livre explore les différentes topologies d’équipe et comment les utiliser pour améliorer la performance des équipes de développement de logiciels et accélérer le flux de livraison des produits.