Le Product Management est la clé pour transformer des idées innovantes en produits et services qui répondent aux besoins de la société tout en étant économiquement viables. Prenons l’exemple d’Apple, qui a su transformer une simple idée de téléphone portable combiné à un lecteur multimédia en un produit qui a révolutionné le monde des télécommunications. Leur équipe Produit a travaillé dur pour concevoir un produit qui combine design, technologie et utilité pour créer une expérience utilisateur unique. C’est grâce à leur attention méticuleuse aux détails que l’iPhone a pu surpasser toutes les attentes et devenir un produit incontournable.
Le Product Management est un domaine passionnant qui attire des personnes de tous horizons, de la technologie aux affaires en passant par la psychologie et le design. C’est cette diversité qui rend le travail dans ce domaine si excitant et stimulant. Certains le voient comme un art, d’autres comme une nouvelle science ; d’autres le présentent comme la condition du succès des entreprises de notre époque. Dans tous les cas, tout le monde s’accorde à dire qu’il permet de créer des produits et des services qui changent la vie des gens. C’est un domaine passionnant qui offre une grande variété de perspectives et de possibilités.
Dans ce dossier, nous donnerons notre définition du Product Management, nous évoquerons ses origines, ses impacts, et son approche concrète. Nous passerons de façon macroscopique sur des concepts importants, pour donner un avant goût de ceux qui seront traités sur ce blog. Il ne s’agit pas d’aller dans le détail mais de sensibiliser sur certaines notions de Product Management. Excellente lecture !
Qu’est-ce que le Product Management ?
Certains voient le Product Management comme un art, d’autres comme une nouvelle science ; d’autres le présentent comme la condition du succès des entreprises de notre époque. Dans tous les cas, tout le monde s’accorde à dire qu’il permet de créer des produits et des services qui changent la vie des gens…
D’où vient le Product Management ?
Au XXème siècle, le développement de la culture de la consommation et des médias de masse a entraîné une nouvelle ère pour le Product Management. C’est le moment historique du passage d’une société où la demande était supérieure à l’offre à une société où l’offre est devenue supérieure à la demande. Les entreprises ont commencé à se concentrer davantage sur les besoins et les désirs des consommateurs…
Où va le Product Management ?
L’histoire du Product Management est riche en événements clés et en transformations passionnantes. C’est un domaine qui ne cesse de se réinventer pour répondre aux besoins des entreprises et des consommateurs, et qui continuera d’évoluer dans les années à venir. On imagine facilement, par exemple, qu’avec la raréfaction des ressources, le Product Management sera de nouveau amené à évoluer…
Qu’est-ce qu’un produit ?
Un produit est la réponse, généralement commerciale, apportée à un besoin, un désir ou un problème. C’est la réponse formulée face à une opportunité. Que l’opportunité soit créée par celui qui propose le produit ou non. Toute la complexité du produit réside dans la Réponse…
Comment organiser le Product Management ?
Nous découpons le Product Management en blocs qui représentent chacun des cycles de travaux asynchrones, avec des aller-retours nombreux : Customers & Users Management, Business & Shareholders Management, Team Empowerment & Continuous Improvement, Vision & Strategy, Discovery, Delivery, Operations & Distribution, Launch & Updates, et End of Life. L’ensemble de ces blocs permet d’aboutir à des produits qui émergent et évoluent avec le temps, et qui peuvent déboucher sur des écosystèmes de produits…
Quels sont les rôles du Product Management ?
Les rôles du Product Management sont nombreux et tournent beaucoup autour de celui du Product Manager. Il arrive fréquemment qu’un rôle manquant soit compensé par une activité du Product Manager.
Par exemple, il arrive qu’on attende du Product Manager qu’il soit expert du sujet, il est donc un Subject Matter Expert. Il peut arriver qu’on le positionne plutôt au niveau de la stratégie, proche du rôle d’un Product Marketing Manager, et que l’opérationnel repose sur un Product Owner. Souvent, dans les startups, le CEO est le product manager. Ainsi, chaque entreprise possède sa définition du Product Manager, raison pour laquelle il est plus intéressant de se concentrer sur ces différents rôles plutôt qu’uniquement sur celui du Product Manager pur…
Bienvenue dans l’univers du Product Management de Product Whys
Le product management est un domaine clé des entreprises, un domaine passionnant en constante évolution. Nous vous proposons de partager cette passion au sein de la communauté Product Whys en tant que lecteurs, membre de l’association, contributeur en tant qu’interviewé, curieux en posant vos questions via nos messageries, etc.
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