« Inspired: How to Create Tech Products Customers Love » est un livre écrit par Marty Cagan, un auteur, conférencier et responsable de la technologie renommé. Le livre est un guide pour les responsables de produits et les équipes sur la façon de créer des produits technologiques que les clients apprécieront. En se concentrant sur la phase d’exploration, aussi appelée Discovery, il couvre une gamme de sujets tels que l’identification de la bonne opportunité de produit, la construction d’une équipe de produits solide et la création d’une vision de produit. Le livre fournit également des conseils pratiques sur la façon de valider les idées de produits, de créer et de prioriser un plan de produit et de mesurer le succès. Il est considéré comme un incontournable pour tous ceux qui travaillent dans le développement et la gestion de produits et a reçu des critiques positives pour ses conseils pratiques et applicables.

Les 10 recommandations les plus importantes

Voici les dix recommandations les plus importantes faites dans le livre qui pourraient être utiles aux responsables de produits:

1. Comprendre le client: Il est important pour les responsables de produits d’avoir une compréhension profonde des besoins et des souhaits des clients, afin de créer un produit qui apportera une vraie valeur.
2. Développer une vision de produit: une vision de produit aide à guider le processus de développement de produit et à s’assurer que l’équipe travaille vers un objectif commun.
3. Valider les idées de produits: avant d’investir beaucoup de temps et de ressources dans un produit, il est important de valider l’idée pour s’assurer qu’il y a un marché pour celui-ci.
4. Construire une équipe de produits solide: une équipe solide avec des compétences et des perspectives diverses est essentielle pour créer des produits réussis.
5. Prioriser la liste de produits: la priorisation de la liste de produits aide à s’assurer que les fonctionnalités les plus importantes sont travaillées en premier.
6. Créer un plan de produit: un plan de produit aide l’équipe à rester sur la bonne voie et à s’assurer que la vision de produit est respectée.
7. Utiliser les données pour informer les décisions: l’utilisation de données pour informer les décisions aide à s’assurer que le produit répond aux besoins des clients.
8. Insister sur les tests et les expériences: l’expérimentation est importante pour valider les idées de produits et les tests aident à s’assurer que le produit répond aux besoins des clients.
9. Mesurer le succès: Il est important de mettre en place des métriques pour mesurer le succès du produit afin de pouvoir évaluer et améliorer continuellement les performances du produit.
10. Continuer à itérer: Il est important de continuer à itérer sur le produit en fonction des retours clients et des données pour s’assurer que le produit reste pertinent et utile pour le client. Cela aide à découvrir et à résoudre les problèmes qui peuvent survenir lors du processus de développement de produit et à s’assurer que le produit reste en avance sur la concurrence.

Marty Cagan

Marty Cagan est un expert en produits et en gestion de produits. Il est également conférencier et auteur du livre « Inspired: How to Create Tech Products Customers Love ». Il possède plus de 20 ans d’expérience dans la conception et le lancement de produits réussis pour des entreprises telles que AOL, Hewlett-Packard, Netscape et eBay. Il est également fondateur de la Silicon Valley Product Group, une entreprise de conseil en produits qui aide les entreprises à concevoir et à lancer des produits de haute qualité. Il est reconnu pour sa expertise dans les domaines de la compréhension des utilisateurs, de la conception de produits, de la gestion d’équipe et de la mise en place de processus de développement de produits efficaces.

Escaping the Build Trap de Melissa Perri est un livre qui explore les raisons pour lesquelles les entreprises échouent souvent à lancer de nouveaux produits ou services, et offre des solutions pour les aider à réussir. Le livre met en lumière les erreurs courantes commises par les entreprises lors de la mise en place de nouveaux projets, telles que la sur-spécification, la sur-estimation des besoins des utilisateurs et la sur-complication des processus. Il propose également des méthodes pour améliorer la collaboration entre les équipes de développement et les utilisateurs, ainsi que pour favoriser une culture de l’innovation et de l’expérimentation. En somme, « Escaping the Build Trap » est un guide pratique pour aider les entreprises à surmonter les obstacles courants lors de la mise en place de nouveaux projets et à améliorer leur capacité à lancer des produits et services réussis.

Les cinq recommandations les plus importantes

Voici cinq des principales recommandations faites dans le livre:

1. Utiliser une méthode d’expérimentation pour valider les hypothèses : Il est important de tester les idées de produits auprès des utilisateurs avant de les développer pour s’assurer qu’ils répondent réellement à un besoin et qu’ils sont viables.
2. Favoriser la collaboration entre les équipes de développement et les utilisateurs : Il est crucial de travailler en étroite collaboration avec les utilisateurs pour comprendre leurs besoins et s’assurer que le produit répond à ces besoins.
3. Valoriser la simplicité : Il est important de ne pas surcompliquer les processus et les fonctionnalités, et de se concentrer sur l’essentiel pour fournir un produit efficace et facile à utiliser.
4. Favoriser une culture d’innovation et d’expérimentation : Il est important d’encourager les équipes à être créatives et à tester de nouvelles idées pour améliorer constamment les produits.
5. Se concentrer sur les objectifs à long terme : Il est important de se concentrer sur les objectifs à long terme plutôt que sur les livrables à court terme pour garantir que le produit répond réellement aux besoins des utilisateurs.

Toutes ces recommandations sont importantes pour les métiers du product management, car elles permettent de développer des produits efficaces et répondant aux besoins des utilisateurs. En utilisant une méthode d’expérimentation pour valider les hypothèses, en favorisant la collaboration entre les équipes de développement et les utilisateurs, en valorisant la simplicité, en favorisant une culture d’innovation et d’expérimentation et en se concentrant sur les objectifs à long terme, les product managers peuvent améliorer leur capacité à lancer des produits réussis.

Melissa Perri

Melissa Perri est une consultante en product management et en stratégie d’entreprise. Elle est également l’auteur du livre « Escaping the Build Trap », qui offre des solutions pour aider les entreprises à réussir dans le lancement de nouveaux produits ou services. Elle est également la fondatrice de Produx Labs, une entreprise de conseil en product management, et elle est souvent invitée à donner des conférences et des ateliers sur le sujet. Elle est reconnue pour ses connaissances en matière de product management et de stratégie d’entreprise, et pour sa capacité à aider les entreprises à améliorer leur capacité à lancer de nouveaux produits réussis.