{"id":1052,"date":"2023-01-26T08:50:00","date_gmt":"2023-01-26T07:50:00","guid":{"rendered":"https:\/\/productwhys.org\/?p=1052"},"modified":"2023-01-31T14:55:02","modified_gmt":"2023-01-31T13:55:02","slug":"the-machine-that-changed-the-world-de-james-p-womack-daniel-t-jones-et-daniel-roos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/productwhys.org\/index.php\/2023\/01\/26\/the-machine-that-changed-the-world-de-james-p-womack-daniel-t-jones-et-daniel-roos\/","title":{"rendered":"\u00ab\u00a0The Machine That Changed the World\u00a0\u00bb de James P. Womack, Daniel T. Jones, et Daniel Roos"},"content":{"rendered":"\n

\u00ab\u00a0The Machine That Changed the World\u00a0\u00bb est un livre qui raconte l’histoire de l’\u00e9mergence du syst\u00e8me de production en lean, \u00e9galement connu sous le nom de syst\u00e8me de production Toyota (TPS), qui a \u00e9t\u00e9 d\u00e9velopp\u00e9 par Toyota Motor Corporation au milieu du XXe si\u00e8cle. Le livre est bas\u00e9 sur une \u00e9tude de cinq ans de usines d’automobile \u00e0 travers le monde, et il d\u00e9taille comment le TPS a conduit \u00e0 des am\u00e9liorations significatives en termes d’efficacit\u00e9 et de qualit\u00e9 dans l’industrie automobile.<\/p>\n\n\n\n

Le livre explique que le TPS a \u00e9t\u00e9 d\u00e9velopp\u00e9 par Taiichi Ohno, un ing\u00e9nieur chez Toyota, dans les ann\u00e9es 1940 et 1950. Ohno avait pour t\u00e2che d’am\u00e9liorer l’efficacit\u00e9 et la qualit\u00e9 dans les usines Toyota, et il a commenc\u00e9 \u00e0 exp\u00e9rimenter avec diff\u00e9rentes m\u00e9thodes et outils pour atteindre cet objectif. Au fil du temps, il a d\u00e9velopp\u00e9 un ensemble de principes et de pratiques qui sont devenus connus sous le nom de TPS.<\/p>\n\n\n\n

Outils et techniques<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Voici quelques outils et techniques d\u00e9crits dans \u00ab\u00a0The Machine That Changed the World\u00a0\u00bb :<\/p>\n\n\n\n

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  1. Cartographie de la cha\u00eene d’approvisionnement: La cartographie de la cha\u00eene d’approvisionnement est un outil utilis\u00e9 pour visualiser et analyser les flux d’informations et de mati\u00e8res dans un processus de production. Cela permet aux producteurs et entrepreneurs de comprendre les points de blocage et les gaspillages dans le processus, et de les \u00e9liminer pour am\u00e9liorer la fluidit\u00e9 et l’efficacit\u00e9.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Exemples:<\/p>\n\n\n\n

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    • Un producteur de chaussures utilise la cartographie de la cha\u00eene d’approvisionnement pour identifier les points de blocage dans le processus de production, tels que les d\u00e9lais d’approvisionnement en cuir, et de les \u00e9liminer pour am\u00e9liorer la fluidit\u00e9 et l’efficacit\u00e9.<\/li>\n\n\n\n
    • Un entrepreneur dans l’industrie alimentaire utilise la cartographie de la cha\u00eene d’approvisionnement pour identifier les points de blocage dans le processus de distribution, tels que les d\u00e9lais de livraison, et de les \u00e9liminer pour am\u00e9liorer la fluidit\u00e9 et l’efficacit\u00e9.<\/li>\n\n\n\n
    • Un producteur de voitures utilise la cartographie de la cha\u00eene d’approvisionnement pour identifier les points de blocage dans le processus de production, tels que les d\u00e9lais d’approvisionnement en pi\u00e8ces, et de les \u00e9liminer pour am\u00e9liorer la fluidit\u00e9 et l’efficacit\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
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      1. Kanban: Kanban est un syst\u00e8me de gestion de flux pour la planification et la r\u00e9gulation de la production. Il permet aux producteurs et entrepreneurs de contr\u00f4ler la production en fonction de la demande r\u00e9elle, en r\u00e9duisant les stocks et en am\u00e9liorant l’efficacit\u00e9.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

        Exemples:<\/p>\n\n\n\n

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        • Un producteur de jouets utilise Kanban pour planifier et r\u00e9guler la production en fonction de la demande r\u00e9elle, en r\u00e9duisant les stocks et en am\u00e9liorant l’efficacit\u00e9.<\/li>\n\n\n\n
        • Un entrepreneur dans l’industrie de la construction utilise Kanban pour planifier et r\u00e9guler la production en fonction de la demande r\u00e9elle, en r\u00e9duisant les stocks et en am\u00e9liorant l’efficacit\u00e9.<\/li>\n\n\n\n
        • Un producteur de meubles utilise Kanban pour planifier et r\u00e9guler la production en fonction de la demande r\u00e9elle, en r\u00e9duisant les stocks et en am\u00e9liorant l’efficacit\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
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          1. Poka-Yoke: Poka-Yoke est une technique utilis\u00e9e pour pr\u00e9venir les erreurs et les d\u00e9fauts dans le processus de production. Il permet aux producteurs et entrepreneurs de s’assurer que les produits sont fabriqu\u00e9s correctement et de mani\u00e8re fiable, en \u00e9liminant les erreurs humaines et les probl\u00e8mes de qualit\u00e9.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

            Exemples:<\/p>\n\n\n\n

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            • Un producteur de m\u00e9dicaments utilise Poka-Yoke pour s’assurer que les m\u00e9dicaments sont fabriqu\u00e9s correctement et de mani\u00e8re fiable, en \u00e9liminant les erreurs humaines et les probl\u00e8mes de qualit\u00e9.<\/li>\n\n\n\n
            • Un entrepreneur dans l’industrie a\u00e9rienne utilise Poka-Yoke pour s’assurer que les avions sont assembl\u00e9s correctement et de mani\u00e8re fiable, en \u00e9liminant les erreurs humaines et les probl\u00e8mes de qualit\u00e9.<\/li>\n\n\n\n
            • Un producteur de produits \u00e9lectroniques utilise Poka-Yoke pour s’assurer que les produits sont fabriqu\u00e9s correctement et de mani\u00e8re fiable, en \u00e9liminant les erreurs humaines et les probl\u00e8mes de qualit\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
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              1. Kaizen: Kaizen est une philosophie d’am\u00e9lioration continue qui encourage tous les employ\u00e9s \u00e0 identifier et \u00e0 \u00e9liminer les gaspillages et \u00e0 am\u00e9liorer l’efficacit\u00e9 dans le processus de production. Il permet aux producteurs et entrepreneurs d’am\u00e9liorer constamment leur processus et de maintenir une culture d’am\u00e9lioration continue.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

                Exemples:<\/p>\n\n\n\n

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                • Un producteur de voitures utilise Kaizen pour am\u00e9liorer constamment leur processus de production en identifiant et \u00e9liminant les gaspillages et en am\u00e9liorant l’efficacit\u00e9.<\/li>\n\n\n\n
                • Un entrepreneur dans l’industrie de la sant\u00e9 utilise Kaizen pour am\u00e9liorer constamment leur processus en identifiant et \u00e9liminant les gaspillages et en am\u00e9liorant l’efficacit\u00e9.<\/li>\n\n\n\n
                • Un producteur de produits de nettoyage utilise Kaizen pour am\u00e9liorer constamment leur processus de production en identifiant et \u00e9liminant les gaspillages et en am\u00e9liorant l’efficacit\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
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                  1. TQM (Total Quality Management): Le TQM est une approche de gestion qui met l’accent sur la qualit\u00e9 dans tous les aspects de l’entreprise, de la conception du produit \u00e0 la satisfaction des clients. Il permet aux producteurs et entrepreneurs de s’assurer que les produits et services r\u00e9pondent aux besoins et aux attentes des clients, en am\u00e9liorant la qualit\u00e9 et en r\u00e9duisant les co\u00fbts.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

                    Exemples:<\/p>\n\n\n\n

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                    • Un producteur de v\u00eatements utilise TQM pour s’assurer que les v\u00eatements r\u00e9pondent aux besoins et aux attentes des clients, en am\u00e9liorant la qualit\u00e9 et en r\u00e9duisant les co\u00fbts.<\/li>\n\n\n\n
                    • Un entrepreneur dans l’industrie de la technologie utilise TQM pour s’assurer que les produits et services r\u00e9pondent aux besoins et aux attentes des clients, en am\u00e9liorant la qualit\u00e9 et en r\u00e9duisant les co\u00fbts.<\/li>\n\n\n\n
                    • Un producteur d’\u00e9quipements m\u00e9dicaux utilise TQM pour s’assurer que les \u00e9quipements r\u00e9pondent aux besoins et aux attentes des clients, en am\u00e9liorant la qualit\u00e9 et en r\u00e9duisant les co\u00fbts.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
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                      1. JIT (Just-In-Time) : La gestion de l’inventaire Just-In-Time (JIT) est une m\u00e9thode de gestion de l’inventaire qui vise \u00e0 r\u00e9duire les stocks et \u00e0 am\u00e9liorer l’efficacit\u00e9 en commandant et produisant des mati\u00e8res juste \u00e0 temps pour l’utilisation. Cela permet aux producteurs et entrepreneurs de r\u00e9duire les co\u00fbts li\u00e9s aux stocks et \u00e0 am\u00e9liorer l’efficacit\u00e9.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

                        Exemples:<\/p>\n\n\n\n

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                        • Un producteur de boissons utilise JIT pour r\u00e9duire les co\u00fbts li\u00e9s aux stocks et am\u00e9liorer l’efficacit\u00e9 en commandant et produisant des ingr\u00e9dients juste \u00e0 temps pour l’utilisation.<\/li>\n\n\n\n
                        • Un entrepreneur dans l’industrie de la construction utilise JIT pour r\u00e9duire les co\u00fbts li\u00e9s aux stocks et am\u00e9liorer l’efficacit\u00e9 en commandant et produisant des mat\u00e9riaux juste \u00e0 temps pour l’utilisation.<\/li>\n\n\n\n
                        • Un producteur de machines utilise JIT pour r\u00e9duire les co\u00fbts li\u00e9s aux stocks et am\u00e9liorer l’efficacit\u00e9 en commandant et produisant des pi\u00e8ces juste \u00e0 temps pour l’utilisation.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
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                          1. SMED (Single-Minute Exchange of Dies) : SMED est une technique utilis\u00e9e pour r\u00e9duire les temps de changement de moule (ou outil) pour les machines de production en r\u00e9duisant les \u00e9tapes dans le processus de changement de moule. Il permet aux producteurs et entrepreneurs d’augmenter la flexibilit\u00e9 et la productivit\u00e9 de leur processus de production en r\u00e9duisant les temps de changement de moule.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

                            Exemples:<\/p>\n\n\n\n

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                            • Un producteur de pi\u00e8ces m\u00e9caniques utilise SMED pour augmenter la flexibilit\u00e9 et la productivit\u00e9 de leur processus de production en r\u00e9duisant les temps de changement de moule.<\/li>\n\n\n\n
                            • Un entrepreneur dans l’industrie de l’emballage utilise SMED pour augmenter la flexibilit\u00e9 et la productivit\u00e9 de leur processus de production en r\u00e9duisant les temps de changement de moule.<\/li>\n\n\n\n
                            • Un producteur de produits en plastique utilise SMED pour augmenter la flexibilit\u00e9 et la productivit\u00e9 de leur processus de production en r\u00e9duisant les temps de changement de moule.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
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                              1. Andon: Andon est un syst\u00e8me utilis\u00e9 pour signaler les probl\u00e8mes ou les incidents dans un processus de production. Il permet aux producteurs et entrepreneurs de d\u00e9tecter rapidement les probl\u00e8mes et de les r\u00e9soudre rapidement, en am\u00e9liorant l’efficacit\u00e9 et la qualit\u00e9 de leur processus de production. Les employ\u00e9s peuvent utiliser des boutons d’alarme ou des dispositifs de signalisation pour signaler les probl\u00e8mes, qui sont ensuite imm\u00e9diatement trait\u00e9s par une \u00e9quipe d\u00e9sign\u00e9e.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

                                Exemples:<\/p>\n\n\n\n

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                                • Un producteur de p\u00e2tisseries utilise Andon pour d\u00e9tecter rapidement les probl\u00e8mes de production et les r\u00e9soudre rapidement, en am\u00e9liorant l’efficacit\u00e9 et la qualit\u00e9 de leur processus de production.<\/li>\n\n\n\n
                                • Un entrepreneur dans l’industrie de la transformation utilise Andon pour d\u00e9tecter rapidement les probl\u00e8mes de production et les r\u00e9soudre rapidement, en am\u00e9liorant l’efficacit\u00e9 et la qualit\u00e9 de leur processus de production.<\/li>\n\n\n\n
                                • Un producteur de meubles utilise Andon pour d\u00e9tecter rapidement les probl\u00e8mes de production et les r\u00e9soudre rapidement, en am\u00e9liorant l’efficacit\u00e9 et la qualit\u00e9 de leur processus de production.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
                                    \n
                                  1. Autonomation : l’autonomation est une technique qui permet de automatiser les t\u00e2ches r\u00e9p\u00e9titives et les processus de production. Cela permet aux producteurs et entrepreneurs d’am\u00e9liorer l’efficacit\u00e9, la qualit\u00e9 et la rentabilit\u00e9 de leur entreprise en r\u00e9duisant les erreurs humaines et en augmentant la vitesse de production.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

                                    Exemples:<\/p>\n\n\n\n

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                                    • Un producteur de produits chimiques utilise l’autonomation pour automatiser les t\u00e2ches r\u00e9p\u00e9titives et les processus de production, r\u00e9duisant les erreurs humaines et augmentant la vitesse de production.<\/li>\n\n\n\n
                                    • Un entrepreneur dans l’industrie des semi-conducteurs utilise l’autonomation pour automatiser les t\u00e2ches r\u00e9p\u00e9titives et les processus de production, r\u00e9duisant les erreurs humaines et augmentant la vitesse de production.<\/li>\n\n\n\n
                                    • Un producteur de produits alimentaires utilise l’autonomation pour automatiser les t\u00e2ches r\u00e9p\u00e9titives et les processus de production, r\u00e9duisant les erreurs humaines et augmentant la vitesse de production.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                                      10. Standardisation : la standardisation consiste \u00e0 \u00e9tablir des normes et des protocoles pour les process<\/p>\n\n\n\n

                                      Exemples:<\/p>\n\n\n\n

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                                      • Un producteur d’\u00e9quipements m\u00e9dicaux utilise la standardisation pour garantir la qualit\u00e9 et la s\u00e9curit\u00e9 des produits en utilisant des m\u00e9thodes et des processus standardis\u00e9s.<\/li>\n\n\n\n
                                      • Un entrepreneur dans l’industrie de l’a\u00e9ronautique utilise la standardisation pour garantir la qualit\u00e9 et la s\u00e9curit\u00e9 des produits en utilisant des m\u00e9thodes et des processus standardis\u00e9s.<\/li>\n\n\n\n
                                      • Un producteur de produits cosm\u00e9tiques utilise la standardisation pour garantir la qualit\u00e9 et la s\u00e9curit\u00e9 des produits en utilisant des m\u00e9thodes et des processus standardis\u00e9s.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
                                          \n
                                        1. Gemba: La pratique de Gemba consiste \u00e0 se rendre sur le lieu de travail pour observer et comprendre les processus et les probl\u00e8mes de production. Cela permet aux producteurs et entrepreneurs de mieux comprendre les r\u00e9alit\u00e9s de leur processus de production et de prendre des d\u00e9cisions \u00e9clair\u00e9es pour am\u00e9liorer l’efficacit\u00e9 et la qualit\u00e9.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

                                          Exemples:<\/p>\n\n\n\n

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                                          • Un producteur de chaussures utilise Gemba pour mieux comprendre les r\u00e9alit\u00e9s de leur processus de production et prendre des d\u00e9cisions \u00e9clair\u00e9es pour am\u00e9liorer l’efficacit\u00e9 et la qualit\u00e9.<\/li>\n\n\n\n
                                          • Un entrepreneur dans l’industrie de la construction utilise Gemba pour mieux comprendre les r\u00e9alit\u00e9s de leur processus de production et prendre des d\u00e9cisions \u00e9clair\u00e9es pour am\u00e9liorer l’efficacit\u00e9 et la qualit\u00e9.<\/li>\n\n\n\n
                                          • Un producteur de produits \u00e9lectroniques utilise Gemba pour mieux comprendre les r\u00e9alit\u00e9s de leur processus de production et prendre des d\u00e9cisions \u00e9clair\u00e9es pour am\u00e9liorer l’efficacit\u00e9 et la qualit\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
                                              \n
                                            1. 5S : Les 5S sont une technique de gestion de l’environnement de travail qui met l’accent sur la m\u00e9thode de rangement, la propret\u00e9, la discipline, la standardisation et la s\u00e9curit\u00e9. Il permet aux producteurs et entrepreneurs d’am\u00e9liorer l’efficacit\u00e9 et la qualit\u00e9 de leur processus de production en cr\u00e9ant un environnement de travail propre, organis\u00e9, s\u00fbr et efficace. Les 5S sont compos\u00e9s de :<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
                                                \n
                                              • Seiri (trier) : Identifier les \u00e9l\u00e9ments n\u00e9cessaires et inutiles dans l’environnement de travail<\/li>\n\n\n\n
                                              • Seiton (rangement) : Organiser les \u00e9l\u00e9ments n\u00e9cessaires de mani\u00e8re efficace et facile \u00e0 utiliser<\/li>\n\n\n\n
                                              • Seiso (nettoyage) : Nettoyer r\u00e9guli\u00e8rement l’environnement de travail pour maintenir la propret\u00e9 et la s\u00e9curit\u00e9<\/li>\n\n\n\n
                                              • Seiketsu (standardisation) : Standardiser les m\u00e9thodes de rangement, de nettoyage et de s\u00e9curit\u00e9 pour maintenir un environnement de travail propre, organis\u00e9 et s\u00fbr<\/li>\n\n\n\n
                                              • Shitsuke (discipline) : Maintenir la discipline pour continuer \u00e0 utiliser les m\u00e9thodes standardis\u00e9es<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                                                Exemples :<\/p>\n\n\n\n

                                                  \n
                                                • Un producteur de produits alimentaires utilise les 5S pour am\u00e9liorer l’efficacit\u00e9 et la qualit\u00e9 de leur processus de production en cr\u00e9ant un environnement de travail propre, organis\u00e9, s\u00fbr et efficace.<\/li>\n\n\n\n
                                                • Un entrepreneur dans l’industrie de la construction utilise les 5S pour am\u00e9liorer l’efficacit\u00e9 et la qualit\u00e9 de leur processus de production en cr\u00e9ant un environnement de travail propre, organis\u00e9, s\u00fbr et efficace.<\/li>\n\n\n\n
                                                • Un producteur de produits \u00e9lectroniques utilise les 5S pour am\u00e9liorer l’efficacit\u00e9 et la qualit\u00e9 de leur processus de production en cr\u00e9ant un environnement de travail propre, organis\u00e9, s\u00fbr et efficace.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                                                  James P. Womack, Daniel T. Jones et Daniel Roos<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                                                  James P. Womack, Daniel T. Jones et Daniel Roos sont les auteurs de \u00ab\u00a0The Machine That Changed the World\u00a0\u00bb qui est un livre sur la production en s\u00e9rie et son impact sur l’industrie automobile. James P. Womack est un professeur d’\u00e9conomie industrielle et un \u00e9crivain am\u00e9ricain, Daniel T. Jones est un consultant en gestion et un \u00e9crivain britannique, et Daniel Roos est un professeur de g\u00e9nie industriel et de syst\u00e8mes \u00e0 l’Universit\u00e9 de Massachusetts. Ils ont tous les trois travaill\u00e9 ensemble pour \u00e9tudier et comprendre les syst\u00e8mes de production en s\u00e9rie dans l’industrie automobile, et ont publi\u00e9 leur recherche sous forme de livre.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                                                  \u00ab\u00a0The Machine That Changed the World\u00a0\u00bb est un livre qui raconte l’histoire de l’\u00e9mergence du syst\u00e8me de production en lean, \u00e9galement connu sous le nom de syst\u00e8me de production Toyota (TPS), qui a \u00e9t\u00e9 d\u00e9velopp\u00e9 par Toyota Motor Corporation au milieu du XXe si\u00e8cle. 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