{"id":1176,"date":"2023-02-05T06:19:00","date_gmt":"2023-02-05T05:19:00","guid":{"rendered":"https:\/\/productwhys.org\/?p=1176"},"modified":"2023-01-31T14:54:59","modified_gmt":"2023-01-31T13:54:59","slug":"accelerate-the-science-of-lean-software-and-devops-de-nicole-forsgren-jez-humble-et-gene-kim","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/productwhys.org\/index.php\/2023\/02\/05\/accelerate-the-science-of-lean-software-and-devops-de-nicole-forsgren-jez-humble-et-gene-kim\/","title":{"rendered":"\u00ab\u00a0Accelerate: The Science of Lean Software and DevOps\u00a0\u00bb de Nicole Forsgren, Jez Humble, et Gene Kim"},"content":{"rendered":"\n

\u00ab\u00a0Acc\u00e9l\u00e9rer: La science de la m\u00e9thode Lean et DevOps\u00a0\u00bb est un livre \u00e9crit par Nicole Forsgren, Jez Humble et Gene Kim qui explore les pratiques et principes qui conduisent \u00e0 une performance maximale dans les entreprises de logiciels. Les auteurs ont men\u00e9 une \u00e9tude de plusieurs ann\u00e9es qui a impliqu\u00e9 plus de 30 000 professionnels de l’informatique pour identifier les pratiques qui ont le plus d’impact sur la performance des organisations.<\/p>\n\n\n\n

Les principaux r\u00e9sultats de cette \u00e9tude montrent que les entreprises qui adoptent une approche Lean pour la gestion de leur logiciel et une approche DevOps pour leur d\u00e9veloppement et leur livraison de logiciels ont des performances significativement meilleures que les entreprises qui n’utilisent pas ces approches.<\/p>\n\n\n\n

Les pratiques cl\u00e9s identifi\u00e9es dans le livre incluent l’automatisation des processus de construction, de test et de d\u00e9ploiement, la collaboration entre les \u00e9quipes de d\u00e9veloppement et de production, et la culture de la livraison continue. Les auteurs fournissent \u00e9galement des conseils sur la fa\u00e7on de mettre en place ces pratiques dans votre organisation.<\/p>\n\n\n\n

Ce livre est particuli\u00e8rement important pour les personnes qui travaillent dans la gestion de produits, les CPO et les entrepreneurs car il leur donne une compr\u00e9hension approfondie des pratiques qui ont \u00e9t\u00e9 prouv\u00e9es pour am\u00e9liorer les performances des entreprises de logiciels. Il leur donne \u00e9galement des conseils concrets sur la fa\u00e7on de mettre en place ces pratiques dans leur propre organisation pour am\u00e9liorer les r\u00e9sultats.<\/p>\n\n\n\n

Enseignements de la premi\u00e8re section<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Voici quelques-uns des principaux enseignements de la premi\u00e8re section du livre, qui donne un aper\u00e7u de la recherche et de ses r\u00e9sultats :<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. Les entreprises qui adoptent une approche Lean pour la gestion de leur logiciel et une approche DevOps pour leur d\u00e9veloppement et leur livraison de logiciels ont des performances significativement meilleures que les entreprises qui n’utilisent pas ces approches. Exemple : une entreprise qui utilise des processus automatis\u00e9s pour la construction, le test et le d\u00e9ploiement de son logiciel peut livrer des mises \u00e0 jour plus fr\u00e9quemment et plus rapidement que les entreprises qui n’utilisent pas ces automatisations.<\/li>\n\n\n\n
  2. La collaboration entre les \u00e9quipes de d\u00e9veloppement et de production est essentielle pour une performance optimale. Exemple : une entreprise qui favorise la communication et la collaboration entre les \u00e9quipes de d\u00e9veloppement et de production peut r\u00e9soudre les probl\u00e8mes plus rapidement et am\u00e9liorer la qualit\u00e9 de ses logiciels.<\/li>\n\n\n\n
  3. La culture de la livraison continue est un facteur cl\u00e9 de la performance des entreprises de logiciels. Exemple : une entreprise qui adopte une culture de la livraison continue peut livrer des mises \u00e0 jour de logiciels plus fr\u00e9quemment et am\u00e9liorer ainsi la satisfaction des clients.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Enseignements de la seconde section<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Voici quelques-uns des principaux enseignements de la seconde section du livre, qui traite des pratiques et des principes sp\u00e9cifiques qui conduisent \u00e0 la performance :<\/p>\n\n\n\n

      \n
    1. La surveillance en continu des performances est cruciale pour une livraison continue de qualit\u00e9. Exemple : une entreprise qui suit les indicateurs de performance de ses logiciels en continu peut d\u00e9tecter les probl\u00e8mes plus rapidement et les r\u00e9soudre plus efficacement.<\/li>\n\n\n\n
    2. L’automatisation des processus est essentielle pour une livraison continue de qualit\u00e9. Exemple : une entreprise qui automatise les processus de construction, de test et de d\u00e9ploiement de ses logiciels peut livrer des mises \u00e0 jour plus fr\u00e9quemment et plus rapidement.<\/li>\n\n\n\n
    3. La collaboration entre les \u00e9quipes est cruciale pour une performance optimale. Exemple : une entreprise qui favorise la communication et la collaboration entre les \u00e9quipes de d\u00e9veloppement et de production peut r\u00e9soudre les probl\u00e8mes plus rapidement et am\u00e9liorer la qualit\u00e9 de ses logiciels.<\/li>\n\n\n\n
    4. L’am\u00e9lioration continue est un \u00e9l\u00e9ment cl\u00e9 pour maintenir une performance optimale. Exemple : une entreprise qui met en place des processus d’am\u00e9lioration continue peut continuer \u00e0 am\u00e9liorer la qualit\u00e9 de ses logiciels et \u00e0 r\u00e9pondre aux besoins de ses clients.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

      DevOps<\/strong><\/p>\n\n\n\n

      Selon le livre \u00ab\u00a0Acc\u00e9l\u00e9rer\u00a0\u00bb, DevOps est un mouvement qui vise \u00e0 am\u00e9liorer la collaboration entre les \u00e9quipes de d\u00e9veloppement et d’exploitation pour acc\u00e9l\u00e9rer la livraison de logiciels de qualit\u00e9. Il se concentre sur l’automatisation des processus, la surveillance en continu des performances et la collaboration pour am\u00e9liorer la qualit\u00e9 du logiciel et la satisfaction des clients.<\/p>\n\n\n\n

      Voici quelques exemples de comment DevOps peut \u00eatre mis en place :<\/p>\n\n\n\n

        \n
      1. Automatisation des processus : l’automatisation des processus de construction, de test et de d\u00e9ploiement des logiciels permet de r\u00e9duire les erreurs humaines et de livrer les mises \u00e0 jour plus rapidement.<\/li>\n\n\n\n
      2. Surveillance en continu des performances : les outils de surveillance en continu des performances permettent de d\u00e9tecter les probl\u00e8mes plus rapidement et de les r\u00e9soudre plus efficacement.<\/li>\n\n\n\n
      3. Collaboration entre les \u00e9quipes : en favorisant la communication et la collaboration entre les \u00e9quipes de d\u00e9veloppement et d’exploitation, les probl\u00e8mes peuvent \u00eatre r\u00e9solus plus rapidement et la qualit\u00e9 des logiciels am\u00e9lior\u00e9e.<\/li>\n\n\n\n
      4. Am\u00e9lioration continue : en mettant en place des processus d’am\u00e9lioration continue, l’entreprise peut continuer \u00e0 am\u00e9liorer la qualit\u00e9 de ses logiciels et \u00e0 r\u00e9pondre aux besoins de ses clients.<\/li>\n\n\n\n
      5. Automatisation des tests : Les \u00e9quipes de d\u00e9veloppement peuvent utiliser des outils d’automatisation pour tester automatiquement les nouvelles fonctionnalit\u00e9s et les correctifs de bugs. Cela permet de d\u00e9tecter rapidement les probl\u00e8mes et de les corriger plus rapidement, am\u00e9liorant ainsi la qualit\u00e9 du logiciel.<\/li>\n\n\n\n
      6. Int\u00e9gration continue : Les \u00e9quipes peuvent utiliser des outils d’int\u00e9gration continue pour automatiser la compilation, les tests et le d\u00e9ploiement des logiciels. Cela permet de livrer les mises \u00e0 jour plus rapidement et de d\u00e9tecter les probl\u00e8mes de compatibilit\u00e9 plus t\u00f4t.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

        En r\u00e9sum\u00e9, DevOps est un ensemble de pratiques qui visent \u00e0 am\u00e9liorer la collaboration entre les \u00e9quipes de d\u00e9veloppement et d’exploitation pour acc\u00e9l\u00e9rer la livraison de logiciels de qualit\u00e9. Il se concentre sur l’automatisation des processus, la surveillance en continu des performances et la collaboration pour am\u00e9liorer la qualit\u00e9 du logiciel et la satisfaction des clients.<\/p>\n\n\n\n

        Les principaux b\u00e9n\u00e9fices de DevOps sont :<\/p>\n\n\n\n

          \n
        • Une livraison plus rapide et plus fiable des logiciels<\/li>\n\n\n\n
        • Une meilleure qualit\u00e9 des logiciels<\/li>\n\n\n\n
        • Une am\u00e9lioration de la satisfaction des clients<\/li>\n\n\n\n
        • Une r\u00e9duction des co\u00fbts li\u00e9s aux erreurs et aux retards<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

          Les entreprises qui adoptent DevOps peuvent donc am\u00e9liorer significativement leur performance en termes de livraison de logiciels, de qualit\u00e9 et de satisfaction des clients. Cela est particuli\u00e8rement important pour les product managers, CPO et entrepreneurs qui cherchent \u00e0 am\u00e9liorer les performances de leurs produits et de leur entreprise.<\/p>\n\n\n\n

          Lean<\/strong> Software<\/strong><\/p>\n\n\n\n

          Selon le livre \u00ab\u00a0Acc\u00e9l\u00e9rer\u00a0\u00bb, Lean Software est un ensemble de pratiques qui visent \u00e0 am\u00e9liorer l’efficacit\u00e9 et l’efficience des processus de d\u00e9veloppement de logiciels. Il s’inspire des principes Lean de l’industrie automobile, qui visent \u00e0 \u00e9liminer les gaspillages et \u00e0 am\u00e9liorer la qualit\u00e9 des produits.<\/p>\n\n\n\n

          Voici quelques exemples concrets d’application de Lean Software dans un contexte de gestion de produits :<\/p>\n\n\n\n

            \n
          1. La limite de WIP (Work in Progress) : Cette pratique consiste \u00e0 limiter le nombre de t\u00e2ches en cours d’ex\u00e9cution simultan\u00e9ment pour \u00e9viter les blocages et les retards. Par exemple, une \u00e9quipe de d\u00e9veloppement peut limiter le nombre de bugs en cours de r\u00e9solution \u00e0 un certain nombre pour se concentrer sur les r\u00e9solutions les plus importantes.<\/li>\n\n\n\n
          2. Kanban : Cette m\u00e9thode de gestion de la production consiste \u00e0 utiliser des tableaux visuels pour visualiser le flux de travail et identifier les blocages. Par exemple, un tableau Kanban pourrait \u00eatre utilis\u00e9 pour suivre le d\u00e9veloppement d’une nouvelle fonctionnalit\u00e9, avec des colonnes pour les t\u00e2ches \u00e0 venir, en cours et termin\u00e9es.<\/li>\n\n\n\n
          3. La m\u00e9thode Scrum : Cette m\u00e9thode de d\u00e9veloppement de produits agile consiste \u00e0 travailler en it\u00e9rations courtes appel\u00e9es sprints pour livrer r\u00e9guli\u00e8rement des fonctionnalit\u00e9s utilisables. Par exemple, une \u00e9quipe de d\u00e9veloppement pourrait utiliser Scrum pour planifier, prioriser et livrer des fonctionnalit\u00e9s pour une application mobile.<\/li>\n\n\n\n
          4. La r\u00e9trospective : Cette pratique consiste \u00e0 r\u00e9unir r\u00e9guli\u00e8rement l’\u00e9quipe pour discuter des r\u00e9ussites et des \u00e9checs, identifier les am\u00e9liorations possibles et planifier les actions \u00e0 venir. Par exemple, une \u00e9quipe de d\u00e9veloppement pourrait utiliser une r\u00e9trospective pour am\u00e9liorer la qualit\u00e9 de son code en identifiant les erreurs fr\u00e9quentes et en planifiant des am\u00e9liorations.<\/li>\n\n\n\n
          5. La m\u00e9thode 5S : Cette m\u00e9thode de gestion de l’environnement de travail consiste \u00e0 maintenir l’ordre, la propret\u00e9, la standardisation, la discipline et la s\u00e9curit\u00e9 pour am\u00e9liorer l’efficacit\u00e9 et la qualit\u00e9. Par exemple, une \u00e9quipe de d\u00e9veloppement pourrait utiliser la m\u00e9thode 5S pour organiser son espace de travail pour faciliter la recherche de documents et de mat\u00e9riel.<\/li>\n\n\n\n
          6. La r\u00e9troaction en boucle continue : cette pratique consiste \u00e0 recueillir r\u00e9guli\u00e8rement des commentaires et des suggestions des clients, des utilisateurs finaux et des membres de l’\u00e9quipe pour am\u00e9liorer continuellement les produits et services. Par exemple, un product manager peut organiser des sessions de feedback avec des utilisateurs pour recueillir des id\u00e9es sur de nouvelles fonctionnalit\u00e9s \u00e0 ajouter \u00e0 un produit existant.<\/li>\n\n\n\n
          7. La limitation de la marge de manoeuvre : il s’agit de fixer des limites sur les t\u00e2ches et les projets pour \u00e9viter les d\u00e9passements de co\u00fbts et les d\u00e9lais non n\u00e9cessaires. Par exemple, un product manager peut fixer un budget et un calendrier pour la mise en place d’une nouvelle fonctionnalit\u00e9 sur un produit, et s’assurer que l’\u00e9quipe travaille dans ces limites pour livrer le produit dans les d\u00e9lais impartis.<\/li>\n\n\n\n
          8. La gestion visuelle : cette pratique consiste \u00e0 utiliser des outils visuels pour communiquer de mani\u00e8re claire et efficace sur l’avancement des projets et des t\u00e2ches. Par exemple, un product manager peut utiliser un tableau Kanban pour visualiser l’\u00e9tat des t\u00e2ches de son \u00e9quipe et identifier les blocages rapidement.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

            Nicole Forsgren, Jez Humble et Gene Kim<\/strong><\/p>\n\n\n\n

            Nicole Forsgren est une doctorante en informatique et en gestion de projets \u00e0 l’Universit\u00e9 de Utah. Elle est \u00e9galement la directrice de la recherche chez GitLab et a \u00e9t\u00e9 l’une des principales chercheuses \u00e0 l’origine de l’\u00e9tude sur les performances d’entreprise qui a inspir\u00e9 le livre \u00ab\u00a0Accelerate\u00a0\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

            Jez Humble est un expert en entreprise logicielle, en livraison continue et en DevOps. Il est l’auteur de plusieurs livres sur le sujet, dont \u00ab\u00a0Continuous Delivery\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0The DevOps Handbook\u00a0\u00bb. Il est \u00e9galement un conf\u00e9rencier et un consultant en entreprise logicielle.<\/p>\n\n\n\n

            Gene Kim est un expert en informatique et en s\u00e9curit\u00e9 de l’information. Il est l’auteur de plusieurs livres sur les pratiques d’entreprise logicielle, dont \u00ab\u00a0The Phoenix Project\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0The Visible Ops Handbook\u00a0\u00bb. Il est \u00e9galement un conf\u00e9rencier et un consultant en entreprise logicielle.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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