Ce sont toutes les m\u00e9caniques qui ont abouti au service qui nous est rendu. Comment l’entreprise a-t-elle su que cette d\u00e9marche serait r\u00e9alisable, accept\u00e9e et rentable ? Comment s’assure-t-elle que dans les ann\u00e9es qui viennent, le produit qu’elle vend attirera toujours et restera rentable ?<\/p>\n\n\n\n Le Product Management<\/em> est un domaine cl\u00e9 d’une organisation, qu’il soit nomm\u00e9 comme tel ou non. Il s’agit d’une approche holistique qui vise \u00e0 g\u00e9rer le cycle de vie complet des produits, de la recherche de l’opportunit\u00e9 \u00e0 la conception, et de la conception \u00e0 la fin de vie ; en tenant compte de la mission, de la strat\u00e9gie, du mod\u00e8le commercial de l’entreprise, de la production et de l’ensemble de la chaine qui permet d’aboutir \u00e0 une vente et aux services apr\u00e8s la vente. Il diff\u00e9rencie de fa\u00e7on claire les hypoth\u00e8ses sous-jacentes aux d\u00e9cisions, les besoins, les opportunit\u00e9s et les solutions. Il comprend la d\u00e9finition des caract\u00e9ristiques et des fonctionnalit\u00e9s des produits, leur fabrication, la planification du lancement et de la mise sur le march\u00e9 des produits, ainsi que la gestion de la croissance et de l’\u00e9volution des produits tout au long de leur cycle de vie.<\/p>\n\n\n\n C’est un domaine passionnant qui attire des personnes de tous horizons, de la technologie aux affaires en passant par la psychologie et le design. Il implique la prise de d\u00e9cisions \u00e9clair\u00e9es, souvent bas\u00e9es sur la donn\u00e9e (data), sur tous les aspects du produit afin de r\u00e9pondre aux besoins des clients et de maintenir la rentabilit\u00e9 de l’entreprise \u00e0 long terme. C’est cette diversit\u00e9 qui rend le travail dans ce domaine si excitant et stimulant. Il ne couvre cependant pas la gestion administrative et financi\u00e8re de l\u2019organisation au quotidien, bien que son action doit amener \u00e0 la viabilit\u00e9 de celle-ci dans le temps pour soutenir sa mission sur le long terme.<\/p>\n\n\n\n Le Product Management<\/em> que l\u2019on \u00e9voque chez Product Whys h\u00e9rite d’un tr\u00e8s long historique li\u00e9 \u00e0 l’\u00e9volution sociale humaine. Il reprend les concepts de cha\u00eene de valeur et des cinq forces \u00e9dict\u00e9s par Michael Porter, la philosophie d\u2019entreprise apport\u00e9e par le Lean Manufacturing o\u00f9 l\u2019humain est replac\u00e9 au centre de la valeur produite, les pratiques agiles adapt\u00e9es pour le monde du logiciel, et de nombreux autres concepts comme l\u2019autonomisation des \u00e9quipes par les Objective Key Results (OKR).<\/p>\n\n\n\n Nous nous positionnons beaucoup sur ce que l’on appelle l’Agile Continuous Discovery & Delivery of Products<\/strong><\/em> (L\u2019exploration et la livraison continue et agile de produits). C\u2019est une approche scientifique de la gestion des produits qui entrem\u00eale v\u00e9rification d\u2019hypoth\u00e8ses et actions. Son impact est de constamment et tr\u00e8s rapidement am\u00e9liorer l\u2019exp\u00e9rience des clients et utilisateurs en limitant les risques d\u2019erreur. Les \u00e9quipes de Product Management rentrent dans des boucles d\u2019am\u00e9lioration continue et s\u2019\u00e9panouissent dans leur m\u00e9tier notamment gr\u00e2ce \u00e0 la m\u00e9canique d\u2019automatisation des t\u00e2ches r\u00e9p\u00e9titives qui augmente constamment la valeur de l\u2019\u00eatre humain.<\/p>\n\n\n\n Cela \u00e9tant dit, l’automatisation n’est-elle pas un risque pour l’emploi ? Pour r\u00e9pondre \u00e0 cette question, il est n\u00e9cessaire de s’int\u00e9resser au Product Management de tous les jours, mais \u00e9galement \u00e0 l’innovation. L\u2019innovation en grappe<\/em> associ\u00e9e au concept de destruction cr\u00e9atrice<\/em> de Joseph Schumpeter a d\u00e9montr\u00e9 que chaque nouvelle r\u00e9ponse \u00e0 un besoin d\u00e9multipliait les nouveaux besoins; et qu\u2019il valait mieux miser sur la capacit\u00e9 de l\u2019\u00eatre humain \u00e0 r\u00e9pondre \u00e0 ces nouveaux besoins que sur sa capacit\u00e9 \u00e0 r\u00e9p\u00e9ter des proc\u00e9d\u00e9s pour lesquels sa cr\u00e9ativit\u00e9 serait limit\u00e9e. La question que l’on peut se poser face \u00e0 cel\u00e0, c’est la fa\u00e7on dont sont g\u00e9r\u00e9s des besoins qui croissent exponentiellement dans un environnement aux ressources finies, et cela pourra \u00eatre l’un de nos sujets.<\/p>\n\n\n\n Dans un monde o\u00f9 chaque innovation arrive avec son lot de nouveaux besoins, comment RAPPORTE-t-on l’exponentialite de l’innovation a la limitation des ressources ?<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n Gr\u00e2ce \u00e0 cette vision holistique et de l’am\u00e9lioration et de l’innovation continue, nous nous engageons sur le chemin d’un Product Management<\/em> qui nous dote d\u2019une capacit\u00e9 d\u2019innovation sans pr\u00e9c\u00e9dent. Un Product Management<\/em> qui donne espoir \u00e9galement sur notre capacit\u00e9 \u00e0 r\u00e9soudre les probl\u00e8mes pr\u00e9sent\u00e9s par ce monde dans des d\u00e9lais relativement courts.<\/p>\n\n\n\n D’o\u00f9 vient le Product Management ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Au XX\u00e8me si\u00e8cle, le d\u00e9veloppement de la culture de la consommation et des m\u00e9dias de masse a entra\u00een\u00e9 une nouvelle \u00e8re pour le Product Management<\/em>. C\u2019est le moment historique du passage d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 o\u00f9 la demande \u00e9tait sup\u00e9rieure \u00e0 l\u2019offre \u00e0 une soci\u00e9t\u00e9 o\u00f9 l\u2019offre est devenue sup\u00e9rieure \u00e0 la demande. Les entreprises ont commenc\u00e9 \u00e0 se concentrer davantage sur les besoins et les d\u00e9sirs des consommateurs…<\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/i0.wp.com\/productwhys.org\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/shyrobotics_a_designer_with_a_crazy_idea_3f2b0112-49ba-4e61-ab88-d4b8f411f2e0.png?resize=696%2C696&ssl=1\")
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