{"id":1561,"date":"2023-03-26T16:33:17","date_gmt":"2023-03-26T14:33:17","guid":{"rendered":"https:\/\/productwhys.org\/?p=1561"},"modified":"2023-03-28T09:52:21","modified_gmt":"2023-03-28T07:52:21","slug":"quels-sont-les-roles-du-product-management","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/productwhys.org\/index.php\/2023\/03\/26\/quels-sont-les-roles-du-product-management\/","title":{"rendered":"Quels sont les r\u00f4les du Product Management ? (Fiches de postes)"},"content":{"rendered":"\n

Nous nous sommes int\u00e9ress\u00e9s aux activit\u00e9s r\u00e9alis\u00e9es au sein de chaque bloc, nous avons mention\u00e9s qu’elles \u00e9taient associ\u00e9es \u00e0 des workflows auxquels contribuaient des r\u00f4les, et nous n’avons pas encore identifi\u00e9 ces fameux r\u00f4les.<\/p>\n\n\n\n

Les r\u00f4les du Product Management sont nombreux et tournent beaucoup autour de celui du Product Manager. Il arrive fr\u00e9quemment qu’un r\u00f4le manquant soit compens\u00e9 par une activit\u00e9 du Product Manager. <\/p>\n\n\n\n

Par exemple, il arrive qu’on attende du Product Manager qu’il soit expert du sujet, il est donc un Subject Matter Expert. Il peut arriver qu’on le positionne plut\u00f4t au niveau de la strat\u00e9gie, proche du r\u00f4le d’un Product Marketing Manager, et que l’op\u00e9rationnel repose sur un Product Owner. Souvent, dans les startups, le CEO est le product manager. Ainsi, chaque entreprise poss\u00e8de sa d\u00e9finition du Product Manager, raison pour laquelle il est plus int\u00e9ressant de se concentrer sur ces diff\u00e9rents r\u00f4les plut\u00f4t qu’uniquement sur celui du Product Manager pur.<\/p>\n\n\n\n

Aussi, ce sont l’ensemble des r\u00f4les s\u00e9lectionn\u00e9s pour r\u00e9aliser le produit d’une organisation qui donnent une v\u00e9ritable indication de la fa\u00e7on dont le product management est r\u00e9alis\u00e9. La cartographie ci-dessous repr\u00e9sente les diff\u00e9rents r\u00f4les qui gravitent autour du product manager. Elle mixe domaines d’activit\u00e9 et r\u00f4les car le d\u00e9tail aurait rendu cette projection illisible. Comme le reste de ce dossier, elle est amen\u00e9e \u00e0 \u00eatre critiqu\u00e9e et am\u00e9lior\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Listons ici les r\u00f4les qui sont \u00e9voqu\u00e9s le plus souvent lorsque l’on parle du Product Management, avec leurs d\u00e9finitions :<\/p>\n\n\n\n

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\n

Fiches de postes<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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\n
Product Manager<\/a><\/div>\n\n\n\n
Product Owner<\/a><\/div>\n\n\n\n
Product Designer<\/a><\/div>\n\n\n\n
Product Marketing Manager (PMM)<\/a><\/div>\n\n\n\n
Program Manager<\/a><\/div>\n\n\n\n
Engineers or Developers<\/a><\/div>\n\n\n\n
Coach Agile<\/a><\/div>\n\n\n\n
Customer Success Manager<\/a><\/div>\n\n\n\n
Business Analyst<\/a><\/div>\n\n\n\n
Assurance Qualit\u00e9<\/a><\/div>\n\n\n\n
DevOps<\/a><\/div>\n\n\n\n
Subject Matter Expert<\/a><\/div>\n\n\n\n
Delivery Manager<\/a><\/div>\n\n\n\n
Roll-Out Manager<\/a><\/div>\n\n\n\n
Product Ops<\/a><\/div>\n\n\n\n
Design Ops<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

En lisant les fiches de postes, vous constaterez que certains r\u00f4les se ressemblent beaucoup. Parmi eux, nous avons recens\u00e9s les suivants.<\/p>\n\n\n\n

R\u00f4les<\/th>Comparaison<\/th><\/tr><\/thead>
Coach Agile VS ProductOps<\/td>Bien que les r\u00f4les de coach agile, de ProductOps et de DesignOps aient des similitudes en termes de soutien \u00e0 l’efficacit\u00e9 et \u00e0 l’efficience des \u00e9quipes de d\u00e9veloppement de produits, ils ont \u00e9galement des diff\u00e9rences importantes.

Le coach agile travaille g\u00e9n\u00e9ralement avec l’ensemble de l’organisation pour soutenir la mise en \u0153uvre de pratiques agiles, telles que Scrum, Kanban ou SAFe. Leur objectif principal est d’aider l’organisation \u00e0 adopter une culture agile en encourageant la collaboration, l’it\u00e9ration et la livraison fr\u00e9quente de produits de haute qualit\u00e9. Le coach agile peut travailler avec toutes les \u00e9quipes, y compris les \u00e9quipes de d\u00e9veloppement de produits, mais leur r\u00f4le est plus large que celui du ProductOps ou du DesignOps.

Le ProductOps se concentre sur l’optimisation des processus et des outils utilis\u00e9s par l’\u00e9quipe de d\u00e9veloppement de produits pour produire des produits de qualit\u00e9 sup\u00e9rieure. Leur travail peut inclure la d\u00e9finition de processus standardis\u00e9s, la mise en place d’outils et de technologies pour am\u00e9liorer la collaboration et l’efficacit\u00e9, ainsi que la formation des membres de l’\u00e9quipe sur ces nouveaux processus et outils. Leur objectif est de garantir que l’\u00e9quipe de d\u00e9veloppement de produits dispose de tout ce dont elle a besoin pour travailler efficacement et produire des produits de qualit\u00e9 sup\u00e9rieure.

Le DesignOps se concentre sur l’optimisation des processus et des outils utilis\u00e9s par l’\u00e9quipe de design pour produire des designs de qualit\u00e9 sup\u00e9rieure. Leur travail peut inclure la d\u00e9finition de processus standardis\u00e9s, la mise en place d’outils et de technologies pour am\u00e9liorer la collaboration et l’efficacit\u00e9, ainsi que la formation des membres de l’\u00e9quipe sur ces nouveaux processus et outils. Leur objectif est de garantir que l’\u00e9quipe de design dispose de tout ce dont elle a besoin pour travailler efficacement et produire des designs de qualit\u00e9 sup\u00e9rieure.<\/td><\/tr>
Product Owner VS Delivery Manager<\/td>Le Product Owner et le Delivery Manager sont deux r\u00f4les cl\u00e9s dans la gestion et la livraison de produits, mais ils ont des responsabilit\u00e9s et des domaines d’expertise diff\u00e9rents.

Le Product Owner est responsable de la d\u00e9finition de la vision du produit et de la gestion du backlog du produit. Son objectif principal est de s’assurer que l’\u00e9quipe de d\u00e9veloppement de produits travaille sur les fonctionnalit\u00e9s et les am\u00e9liorations qui sont les plus importantes pour les utilisateurs et l’entreprise. Ils sont responsables de la communication de la vision du produit \u00e0 l’\u00e9quipe de d\u00e9veloppement, de la d\u00e9finition des exigences de produit, de la priorisation des fonctionnalit\u00e9s et de la gestion du backlog. Le Product Owner travaille en \u00e9troite collaboration avec l’\u00e9quipe de d\u00e9veloppement de produits pour s’assurer que les fonctionnalit\u00e9s sont d\u00e9velopp\u00e9es dans les d\u00e9lais impartis et avec la qualit\u00e9 requise.

Le Delivery Manager, quant \u00e0 lui, est responsable de la gestion des aspects op\u00e9rationnels de la livraison du produit. Son objectif principal est de s’assurer que l’\u00e9quipe de d\u00e9veloppement de produits a les ressources n\u00e9cessaires pour travailler efficacement et livrer le produit dans les d\u00e9lais impartis. Ils sont responsables de la planification des ressources, de la gestion des risques et des probl\u00e8mes li\u00e9s \u00e0 la livraison du produit, ainsi que de la communication avec les parties prenantes internes et externes. Le Delivery Manager travaille en \u00e9troite collaboration avec le Product Owner et l’\u00e9quipe de d\u00e9veloppement de produits pour s’assurer que le produit est livr\u00e9 avec succ\u00e8s.<\/td><\/tr>
Product Owner VS Product Manager<\/td>Il est tr\u00e8s fr\u00e9quent que le Product Manager soit \u00e9galement Product Owner et vice versa, compte tenu du lien fort entre les activit\u00e9s.

Le Product Manager est responsable de la d\u00e9finition de la strat\u00e9gie de produit, de la direction de l’\u00e9quipe de d\u00e9veloppement de produit et de l’ensemble du cycle de vie du produit, de la recherche de march\u00e9 \u00e0 la livraison. Il travaille en \u00e9troite collaboration avec les parties prenantes internes et externes pour comprendre les besoins du march\u00e9, identifier les opportunit\u00e9s et les d\u00e9fis, et d\u00e9finir la vision et la strat\u00e9gie du produit.
Les Product Managers sont responsables de la d\u00e9finition des exigences du produit, de la priorisation des fonctionnalit\u00e9s et de la gestion de la feuille de route du produit. Ils travaillent en \u00e9troite collaboration avec l’\u00e9quipe de d\u00e9veloppement de produit pour s’assurer que les fonctionnalit\u00e9s sont d\u00e9velopp\u00e9es dans les d\u00e9lais impartis et avec la qualit\u00e9 requise.

Le Product Owner, en revanche, est responsable de la gestion du backlog du produit et de la communication de la vision et des exigences du produit \u00e0 l’\u00e9quipe de d\u00e9veloppement de produit. Son objectif principal est de s’assurer que l’\u00e9quipe de d\u00e9veloppement de produit travaille sur les fonctionnalit\u00e9s et les am\u00e9liorations qui sont les plus importantes pour les utilisateurs et l’entreprise.
Il est responsable de la communication de la vision du produit \u00e0 l’\u00e9quipe de d\u00e9veloppement, de la d\u00e9finition des exigences de produit, de la priorisation des fonctionnalit\u00e9s et de la gestion du backlog. Le Product Owner travaille en \u00e9troite collaboration avec l’\u00e9quipe de d\u00e9veloppement de produit pour s’assurer que les fonctionnalit\u00e9s sont d\u00e9velopp\u00e9es dans les d\u00e9lais impartis et avec la qualit\u00e9 requise.<\/td><\/tr>
Product Manager VS Business Analyst<\/td>Le Product Manager est responsable de la d\u00e9finition de la strat\u00e9gie de produit, de la direction de l’\u00e9quipe de d\u00e9veloppement de produit et de l’ensemble du cycle de vie du produit, de la recherche de march\u00e9 \u00e0 la livraison.
Il travaille en \u00e9troite collaboration avec les parties prenantes internes et externes pour comprendre les besoins du march\u00e9, identifier les opportunit\u00e9s et les d\u00e9fis, et d\u00e9finir la vision et la strat\u00e9gie du produit.
Les Product Managers sont responsables de la d\u00e9finition des exigences du produit, de la priorisation des fonctionnalit\u00e9s et de la gestion de la feuille de route du produit. Ils travaillent en \u00e9troite collaboration avec l’\u00e9quipe de d\u00e9veloppement de produit pour s’assurer que les fonctionnalit\u00e9s sont d\u00e9velopp\u00e9es dans les d\u00e9lais impartis et avec la qualit\u00e9 requise.

Le Business Analyst, quant \u00e0 lui, se concentre sur la compr\u00e9hension des besoins et des processus m\u00e9tier d’une organisation et sur l’identification des opportunit\u00e9s d’am\u00e9lioration de ces processus.
Il utilise des techniques de mod\u00e9lisation et d’analyse pour identifier les exigences m\u00e9tier et les sp\u00e9cifications fonctionnelles pour les solutions logicielles.
Le Business Analyst travaille en \u00e9troite collaboration avec les parties prenantes m\u00e9tier et les membres de l’\u00e9quipe de d\u00e9veloppement pour s’assurer que les solutions logicielles r\u00e9pondent aux besoins et aux exigences des utilisateurs finaux.<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n
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Qu’est-ce que le Product Management ?<\/strong> (DOSSIER)<\/p>\n\n\n\n

Le Product Management<\/em> est la cl\u00e9 pour transformer des id\u00e9es innovantes en produits et services qui r\u00e9pondent aux besoins de la soci\u00e9t\u00e9 tout en \u00e9tant \u00e9conomiquement viables. Prenons l’exemple d’Apple, qui a su transformer une simple id\u00e9e de t\u00e9l\u00e9phone portable combin\u00e9 \u00e0 un lecteur multim\u00e9dia en un produit qui a r\u00e9volutionn\u00e9 le monde des t\u00e9l\u00e9communications. Leur \u00e9quipe Produit a travaill\u00e9 dur pour concevoir un produit qui combine design, technologie et utilit\u00e9 pour cr\u00e9er une exp\u00e9rience utilisateur unique. C’est gr\u00e2ce \u00e0 leur attention m\u00e9ticuleuse aux d\u00e9tails que l’iPhone a pu surpasser toutes les attentes et devenir un produit incontournable…<\/p>\n\n\n\n

\n
Voir l’article<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>
\"\"<\/figure><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Nous nous sommes int\u00e9ress\u00e9s aux activit\u00e9s r\u00e9alis\u00e9es au sein de chaque bloc, nous avons mention\u00e9s qu’elles \u00e9taient associ\u00e9es \u00e0 des workflows auxquels contribuaient des r\u00f4les, et nous n’avons pas encore identifi\u00e9 ces fameux r\u00f4les. Les r\u00f4les du Product Management sont nombreux et tournent beaucoup autour de celui du Product Manager. 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