{"id":988,"date":"2023-01-19T10:45:49","date_gmt":"2023-01-19T09:45:49","guid":{"rendered":"https:\/\/productwhys.org\/?p=988"},"modified":"2023-01-31T14:55:06","modified_gmt":"2023-01-31T13:55:06","slug":"first-break-all-the-rules-de-marcus-buckingham","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/productwhys.org\/index.php\/2023\/01\/19\/first-break-all-the-rules-de-marcus-buckingham\/","title":{"rendered":"\u00ab\u00a0First, Break All the Rules\u00a0\u00bb de Marcus Buckingham"},"content":{"rendered":"\n

\u00ab\u00a0First, Break All the Rules\u00a0\u00bb est un livre de Marcus Buckingham qui se concentre sur les principes de la gestion efficace. Le livre est bas\u00e9 sur une \u00e9tude de plus de 80 000 gestionnaires et soutient que les gestionnaires les plus performants ne suivent pas les pratiques de gestion traditionnelles, mais cr\u00e9ent plut\u00f4t leur propre approche unique qui leur convient \u00e0 eux et \u00e0 leur \u00e9quipe. Le livre fournit des conseils pratiques et des outils pour les gestionnaires pour construire et diriger des \u00e9quipes performantes, et est consid\u00e9r\u00e9 comme une ressource utile pour les responsables de produit et les entrepreneurs. Il apporte des \u00e9clairages sur la fa\u00e7on d’identifier et de d\u00e9velopper les forces des individus, tout en cr\u00e9ant une culture de responsabilit\u00e9. En fin de compte, le livre encourage les gestionnaires \u00e0 s’\u00e9loigner des pratiques de gestion traditionnelles et \u00e0 trouver leur propre style de leadership unique et efficace.<\/p>\n\n\n\n

Les 10 recommandations les plus importantes<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. S\u00e9lectionner pour le talent: Dans le livre, il est recommand\u00e9 de s\u00e9lectionner les individus en fonction de leurs talents inn\u00e9s plut\u00f4t que de leur exp\u00e9rience ou de leurs qualifications. Cela peut \u00eatre utile pour les responsables de produit et les entrepreneurs lors de l’embauche des membres de l’\u00e9quipe, car ils devraient chercher des personnes qui ont les comp\u00e9tences et les capacit\u00e9s naturelles n\u00e9cessaires pour le r\u00f4le sp\u00e9cifique, plut\u00f4t que de se baser sur leur curriculum vitae.<\/li>\n\n\n\n
  2. D\u00e9finir les bons r\u00e9sultats: Le livre sugg\u00e8re que les gestionnaires devraient d\u00e9finir des r\u00e9sultats clairs et sp\u00e9cifiques pour leurs membres d’\u00e9quipe, plut\u00f4t que de leur donner des t\u00e2ches g\u00e9n\u00e9rales. Pour les responsables de produit et les entrepreneurs, cela signifie fixer des objectifs et des indicateurs sp\u00e9cifiques pour leurs produits et leurs \u00e9quipes, plut\u00f4t que de dire simplement \u00ab\u00a0faire r\u00e9ussir le produit\u00a0\u00bb.<\/li>\n\n\n\n
  3. Se concentrer sur les forces: Le livre insiste sur l’importance de se concentrer sur les forces des individus plut\u00f4t que d’essayer de corriger leurs faiblesses. Pour les responsables de produit et les entrepreneurs, cela signifie identifier les forces de leurs membres d’\u00e9quipe et leur assigner des t\u00e2ches qui s’appuient sur ces forces, plut\u00f4t que de tenter de les am\u00e9liorer dans des domaines o\u00f9 ils ne sont pas naturellement comp\u00e9tents.<\/li>\n\n\n\n
  4. Trouver le bon ajustement: Le livre sugg\u00e8re que les gestionnaires devraient trouver le bon ajustement entre l’individu et le r\u00f4le, plut\u00f4t que de tenter de faire entrer l’individu dans un moule pr\u00e9existant. C’est important pour les responsables de produit et les entrepreneurs, car ils devraient chercher des membres d’\u00e9quipe qui conviennent aux r\u00f4les et responsabilit\u00e9s sp\u00e9cifiques de l’\u00e9quipe produit, plut\u00f4t que de recruter uniquement sur des qualifications.<\/li>\n\n\n\n
  5. Croire en les gens: Le livre encourage les gestionnaires \u00e0 croire en les capacit\u00e9s de leurs membres d’\u00e9quipe et \u00e0 leur donner de l’autonomie et de la confiance. Pour les responsables de produit et les entrepreneurs, cela signifie donner \u00e0 leurs membres d’\u00e9quipe la libert\u00e9 de prendre des d\u00e9cisions et de prendre en charge leur travail, plut\u00f4t que de les micro-g\u00e9rer.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Rendre le travail significatif: Le livre sugg\u00e8re que les gestionnaires devraient rendre le travail significatif pour leurs membres d’\u00e9quipe en le reliant \u00e0 leurs valeurs et passions. Pour les responsables de produit et les entrepreneurs, cela signifie s’assurer que leurs produits sont align\u00e9s sur les valeurs et passions de leurs membres d’\u00e9quipe, et qu’ils sont motiv\u00e9s par l’impact qu’ils ont sur le monde.<\/p>\n\n\n\n

      \n
    1. Fournir des commentaires sp\u00e9cifiques: Le livre recommande de donner des commentaires sp\u00e9cifiques et opportuns aux membres de l’\u00e9quipe, plut\u00f4t que de les louer ou de les critiquer de mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale. Pour les responsables de produit et les entrepreneurs, cela signifie fournir des commentaires sp\u00e9cifiques et op\u00e9rationnels sur les performances de leurs membres d’\u00e9quipe, plut\u00f4t que de leur dire qu’ils ont bien fait ou mal fait sans expliquer pourquoi.<\/li>\n\n\n\n
    2. Cr\u00e9er une culture de responsabilit\u00e9: Le livre souligne l’importance de cr\u00e9er une culture de responsabilit\u00e9, o\u00f9 les membres de l’\u00e9quipe prennent en charge leur travail et sont tenus responsables de leurs actions. Pour les responsables de produit et les entrepreneurs, cela signifie fixer des attentes claires pour les membres de l’\u00e9quipe et les tenir responsables de les atteindre.<\/li>\n\n\n\n
    3. Encourager l’apprentissage: Le livre sugg\u00e8re que les gestionnaires devraient encourager l’apprentissage et le d\u00e9veloppement pour leurs membres d’\u00e9quipe. Pour les responsables de produit et les entrepreneurs, cela signifie offrir des opportunit\u00e9s pour que les membres de l’\u00e9quipe apprennent et se d\u00e9veloppent, comme des programmes de formation et des possibilit\u00e9s de mentorat.<\/li>\n\n\n\n
    4. C\u00e9l\u00e9brer les r\u00e9ussites: Le livre recommande de c\u00e9l\u00e9brer les r\u00e9ussites des membres de l’\u00e9quipe, plut\u00f4t que de se concentrer sur leurs \u00e9checs. Pour les responsables de produit et les entrepreneurs, cela signifie reconna\u00eetre et r\u00e9compenser les r\u00e9alisations de leurs membres d’\u00e9quipe, plut\u00f4t que de les critiquer pour leurs erreurs.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

      Les talents inn\u00e9s, l’exp\u00e9rience et les qualifications<\/strong><\/p>\n\n\n\n

      Selon le livre \u00ab\u00a0First, Break All the Rules\u00a0\u00bb de Marcus Buckingham, les talents inn\u00e9s, l’exp\u00e9rience et les qualifications sont trois choses diff\u00e9rentes.<\/p>\n\n\n\n

        \n
      • Les talents inn\u00e9s sont des capacit\u00e9s et des comp\u00e9tences naturelles qu’un individu poss\u00e8de. Ce sont les choses qui lui viennent facilement et naturellement, et qu’il aime faire. Ces talents sont souvent la base du travail d’un individu et sont la cl\u00e9 de sa r\u00e9ussite.<\/li>\n\n\n\n
      • L’exp\u00e9rience est la connaissance et les comp\u00e9tences qu’un individu a acquises au cours de son travail ou d’autres activit\u00e9s. C’est le r\u00e9sultat de l’application de ses talents au fil du temps. L’exp\u00e9rience peut \u00eatre utile dans certaines situations, mais elle n’est pas aussi importante que les talents inn\u00e9s.<\/li>\n\n\n\n
      • Les qualifications sont les dipl\u00f4mes officiels que l’individu a obtenus, comme un dipl\u00f4me ou une certification. Ils ne sont pas aussi importants que les talents ou l’exp\u00e9rience car ils ne garantissent pas n\u00e9cessairement que l’individu poss\u00e8de les capacit\u00e9s ou comp\u00e9tences inn\u00e9es n\u00e9cessaires pour un poste donn\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

        Le livre soutient que les gestionnaires devraient se concentrer sur la s\u00e9lection des individus en fonction de leurs talents inn\u00e9s plut\u00f4t que de leurs qualifications ou de leur exp\u00e9rience. Cela est d\u00fb au fait que les talents inn\u00e9s sont la base du travail d’un individu et la cl\u00e9 de sa r\u00e9ussite, tandis que l’exp\u00e9rience et les qualifications ne sont pas aussi importantes.<\/p>\n\n\n\n

        Marcus Buckingham<\/strong><\/p>\n\n\n\n

        Marcus Buckingham est un auteur, conf\u00e9rencier et consultant en gestion britannico-am\u00e9ricain. Il est surtout connu pour son travail sur le leadership et la gestion bas\u00e9s sur les forces et pour ses livres et discours sur le sujet.<\/p>\n\n\n\n

        Buckingham a commenc\u00e9 sa carri\u00e8re comme chercheur chez Gallup, o\u00f9 il a men\u00e9 une \u00e9tude de plus de 80 000 gestionnaires, qui a servi de base \u00e0 son livre \u00ab\u00a0First, Break All the Rules\u00a0\u00bb. Le livre est un best-seller et a \u00e9t\u00e9 traduit en plus de 20 langues. Il a \u00e9galement co-\u00e9crit \u00ab\u00a0Now, Discover Your Strengths\u00a0\u00bb qui est \u00e9galement devenu un best-seller et un classique dans le domaine de la gestion et du leadership.<\/p>\n\n\n\n

        Il a \u00e9galement \u00e9crit plusieurs autres livres, tels que \u00ab\u00a0Go Put Your Strengths to Work\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0StandOut 2.0: Assess Your Strengths, Find Your Edge, Win at Work.\u00a0\u00bb Il est un conf\u00e9rencier fr\u00e9quent aux conf\u00e9rences et \u00e9v\u00e9nements, et est consid\u00e9r\u00e9 comme un expert dans le domaine de la gestion et du leadership bas\u00e9s sur les forces.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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