{"id":994,"date":"2023-01-19T11:36:32","date_gmt":"2023-01-19T10:36:32","guid":{"rendered":"https:\/\/productwhys.org\/?p=994"},"modified":"2023-01-31T14:55:06","modified_gmt":"2023-01-31T13:55:06","slug":"sprint-de-jake-knapp","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/productwhys.org\/index.php\/2023\/01\/19\/sprint-de-jake-knapp\/","title":{"rendered":"\u00ab\u00a0Sprint\u00a0\u00bb de Jake Knapp"},"content":{"rendered":"\n

\u00ab\u00a0Sprint\u00a0\u00bb de Jake Knapp est un livre qui fournit un guide \u00e9tape par \u00e9tape pour mener des sprints, un processus de cinq jours pour r\u00e9soudre des probl\u00e8mes et cr\u00e9er de nouveaux produits. Le livre est int\u00e9ressant pour les responsables de produits et les entrepreneurs car il offre une approche structur\u00e9e pour r\u00e9soudre des probl\u00e8mes complexes et cr\u00e9er de nouveaux produits. Il fournit \u00e9galement des techniques pour prototypage et de test rapides des id\u00e9es, ce qui peut aider les responsables de produits et les entrepreneurs \u00e0 prendre de meilleures d\u00e9cisions et \u00e0 \u00e9viter des erreurs co\u00fbteuses. En outre, le livre offre des conseils pratiques pour mener des sprints dans une organisation, ce qui peut \u00eatre utile pour les responsables de produits et les entrepreneurs qui souhaitent mettre en place ce processus dans leurs propres \u00e9quipes. En r\u00e9sum\u00e9, \u00ab\u00a0Sprint\u00a0\u00bb fournit un cadre pr\u00e9cieux pour cr\u00e9er des produits r\u00e9ussis, et est une lecture int\u00e9ressante pour toute personne travaillant dans la gestion de produits ou l’entrepreneuriat.<\/p>\n\n\n\n

Les \u00e9tapes du Sprint<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u00ab\u00a0Sprint\u00a0\u00bb de Jake Knapp d\u00e9crit les \u00e9tapes suivantes pour cr\u00e9er et tester rapidement des id\u00e9es de produits :<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. Comprendre : rassembler une \u00e9quipe pour comprendre le probl\u00e8me \u00e0 r\u00e9soudre et identifier les utilisateurs cl\u00e9s. Exemples : Un chef de produit chez une entreprise de logiciels rassemble une \u00e9quipe pour comprendre les besoins des utilisateurs de leur logiciel de gestion de projet. Un entrepreneur rassemble une \u00e9quipe pour comprendre les besoins des consommateurs dans un march\u00e9 en croissance des produits alimentaires biologiques.<\/li>\n\n\n\n
  2. Sketch : cr\u00e9er des dessins rapides des id\u00e9es de produits potentiels. Exemples : Un designer produit chez une entreprise de technologie de la mode cr\u00e9e des croquis rapides de diff\u00e9rents designs de v\u00eatements connect\u00e9s. Un entrepreneur cr\u00e9e des croquis rapides de diff\u00e9rentes interfaces pour une application de suivi de sommeil.<\/li>\n\n\n\n
  3. Decide : choisir les id\u00e9es les plus prometteuses \u00e0 tester. Exemples : Un chef de produit chez une entreprise de commerce \u00e9lectronique d\u00e9cide de tester une nouvelle fonctionnalit\u00e9 de recommandation de produits sur le site web. Un entrepreneur d\u00e9cide de tester un nouveau mod\u00e8le d’abonnement pour sa plateforme de vid\u00e9o en streaming.<\/li>\n\n\n\n
  4. Prototype : cr\u00e9er un prototype de l’id\u00e9e choisie pour la tester aupr\u00e8s des utilisateurs. Exemples : Un designer produit chez une entreprise de technologie de la sant\u00e9 cr\u00e9e un prototype d’un nouveau dispositif de suivi de la sant\u00e9. Un entrepreneur cr\u00e9e un prototype d’une nouvelle fonctionnalit\u00e9 pour une application de m\u00e9ditation.<\/li>\n\n\n\n
  5. Test : tester le prototype aupr\u00e8s des utilisateurs pour recueillir des commentaires et des donn\u00e9es. Exemples : Un chef de produit chez une entreprise de jeux vid\u00e9o teste un nouveau jeu aupr\u00e8s d’un groupe de joueurs pour recueillir des commentaires et des donn\u00e9es sur les performances. Un entrepreneur teste une nouvelle fonctionnalit\u00e9 sur sa plateforme de commerce \u00e9lectronique aupr\u00e8s d’un groupe de consommateurs pour recueillir des commentaires et des donn\u00e9es sur les conversions.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    10 recommandations importantes<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Voici dix recommandations importantes donn\u00e9es dans le livre \u00ab\u00a0Sprint\u00a0\u00bb avec des exemples concrets pour les product managers et les entrepreneurs :<\/p>\n\n\n\n

      \n
    1. Rassemblez une \u00e9quipe multidisciplinaire pour r\u00e9soudre le probl\u00e8me : Un chef de produit rassemble une \u00e9quipe comprenant des d\u00e9veloppeurs, des designers et des sp\u00e9cialistes du marketing pour cr\u00e9er un nouveau produit.<\/li>\n\n\n\n
    2. Utilisez des m\u00e9thodes visuelles pour communiquer les id\u00e9es : Un entrepreneur utilise des storyboards pour visualiser les diff\u00e9rentes \u00e9tapes d’une exp\u00e9rience utilisateur pour une application mobile.<\/li>\n\n\n\n
    3. Soyez pr\u00e9cis et concret lorsque vous d\u00e9finissez le probl\u00e8me \u00e0 r\u00e9soudre : Un chef de produit d\u00e9finit clairement le probl\u00e8me \u00e0 r\u00e9soudre en utilisant des donn\u00e9es sur les utilisateurs et les tendances du march\u00e9.<\/li>\n\n\n\n
    4. Priorisez les id\u00e9es en fonction de leur potentiel de r\u00e9solution du probl\u00e8me : Un chef de produit utilise des matrices d’\u00e9valuation pour d\u00e9terminer les id\u00e9es les plus prometteuses pour r\u00e9soudre le probl\u00e8me identifi\u00e9.<\/li>\n\n\n\n
    5. Cr\u00e9ez un prototype de l’id\u00e9e s\u00e9lectionn\u00e9e qui soit suffisamment d\u00e9taill\u00e9 pour \u00eatre test\u00e9 : Un designer produit cr\u00e9e un prototype interactif de la nouvelle fonctionnalit\u00e9 pour une application de messagerie pour permettre aux utilisateurs de tester l’exp\u00e9rience.<\/li>\n\n\n\n
    6. Testez le prototype aupr\u00e8s des utilisateurs cibles : Un entrepreneur teste sa nouvelle id\u00e9e de produit aupr\u00e8s des consommateurs cibles pour recueillir des commentaires et des donn\u00e9es sur les performances.<\/li>\n\n\n\n
    7. Ecoutez les commentaires et les r\u00e9actions des utilisateurs pour am\u00e9liorer l’id\u00e9e : Un chef de produit utilise les commentaires des utilisateurs pour am\u00e9liorer les fonctionnalit\u00e9s de son application mobile.<\/li>\n\n\n\n
    8. Faites preuve de flexibilit\u00e9 et soyez pr\u00eat \u00e0 changer d’avis si les r\u00e9sultats des tests ne sont pas concluants : Un entrepreneur est pr\u00eat \u00e0 revoir son id\u00e9e de produit initiale en fonction des r\u00e9sultats de ses tests utilisateurs.<\/li>\n\n\n\n
    9. Utilisez des donn\u00e9es quantitatives pour valider les id\u00e9es : Un chef de produit utilise des donn\u00e9es sur les utilisateurs pour valider les hypoth\u00e8ses sur les besoins des utilisateurs.<\/li>\n\n\n\n
    10. Faites preuve de rapidit\u00e9 et de d\u00e9termination pour mettre en place les id\u00e9es choisies : Un entrepreneur met en place rapidement sa nouvelle id\u00e9e de produit pour saisir les opportunit\u00e9s sur le march\u00e9.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

      Jake Knapp<\/strong><\/p>\n\n\n\n

      Jake Knapp est un designer produit et un auteur am\u00e9ricain. Il est connu pour son livre \u00ab\u00a0Sprint: How to Solve Big Problems and Test New Ideas in Just Five Days\u00a0\u00bb (Sprint : Comment r\u00e9soudre les gros probl\u00e8mes et tester les nouvelles id\u00e9es en seulement cinq jours) publi\u00e9 en 2016. Il est \u00e9galement connu pour son r\u00f4le en tant que designer produit chez Google, o\u00f9 il a travaill\u00e9 sur des projets tels que Google Calendar et Google Drive. Il est actuellement cofondateur de la soci\u00e9t\u00e9 de design produit, AJ&Smart. Il est un expert en m\u00e9thodes de design sprints et enseigne ces m\u00e9thodes \u00e0 des entreprises et des organisations \u00e0 travers le monde.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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